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中兴:一定可以成为走出去的头号玩家

中兴:一定可以成为走出去的头号玩家

作者: 律和同盟 | 来源:发表于2018-05-02 11:01 被阅读7次

    前段时间热映的《头号玩家》像是帮每一个80、90 后完整了童年,里面几乎覆盖了童年玩过的所有游戏。电影讲的是:男主为了赢得游戏,不断的受到现实社会与游戏里的恶势力威胁,结局当然是美好的,他带领着队友赢了最后的胜利,不仅是游戏世界里。还有现实世界。

    水逆中的中兴

    2018 年 4 月 16 日,美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令,中兴通讯将被禁止以任何形式从美国进口商品。直到 2025 年 3 月 13 日。

    划一个重点:“重启”

    其实在2016 年 3 月,美国商务部对中兴通讯施行出口限制,禁止美国元器件供应商向中兴通讯出口元器件、软件、设备等技术产品,原因正是或嫌违反美国对伊朗的出口管制政策。可是2017 年,中兴通讯与美国财政部、商务部和司法部达成的和解协议,同意支付8.9亿美元罚金。同时,原CEO等三位高管卸任。《环球时报》报道称,中兴通讯几位高管放弃自身利益,以离职换取美国商务部对中兴解除出口限制。

    中兴通讯大约有 20% 至 30% 的元器件由总部在美国的厂商供应,并且比较常用的零部件如高速 ADC/DAC、调制器、高性能锁相环、中频 VGA 等产品,大部分都要依赖于国外芯片厂商供应,暂时无法在国内获得同等替代品。要知道一旦美国禁止中兴通讯公司采购,就相当于扼住了中兴通讯公司的咽喉。

    短时间内,我国的芯片制造业显然不能独立,需要至少几年的时间奋力直追。所以这一次对于中兴的芯片供给的中断,就是美国对我国贸易战的开始。

    就像电影里的第一关:“赛车比赛”,按照常理,赛车游戏都是第一个冲过终点就能赢,大家都买了最好的装配,拼命的跑向终点,最后都卡在大猩猩那里,像是早有预谋的拦截,最后男主发现,倒着跑就可以很简单的完成游戏。

    其实,中兴被扼住咽喉,就像是那些无论付出了多少往前跑都会被大猩猩阻拦下来的赛车。

    那么作为一个企业,怎样是“倒着跑”呢?

    对于企业来说,如果扩张是向前跑,那么“谨慎的合规”、“加强自身的不可替代性”、“完善自主产业链”就是向后跑吧。因为看起来“向后跑”是那么的耗费时间和成本,看起来利益来的并没有那么的直接,但是却会让你在贸易战开始时,不会是第一个被盯上的企业。

    试想一下,中兴如果做到三点:

    1.谨慎的合规,在业务上更加注意符合国际法和各国外的贸易法。

    2.加强自身的不可替代性,伤害中兴的同时会对美国的通讯领域产生不可避免的伤害。

    3.完善自主产业链,自己可以自行供血,能够自行供应一定的芯片产量。

    这一关,或许会轻易通关。

    电影里的赛车比赛

    企业发展和玩游戏是一样的道理,每个游戏都有它特定的游戏规则,你不能一昧用惯性思维去做一件事,而是应该更深入的去了解对方的规则,遵守规则,只有这样才能更好的玩转游戏,甚至成为游戏规则的制定者。

    现在的中兴就是在做“了解对方规则”这件事,中兴通讯发布公告称 "中兴通讯吸取过去在出口管制合规方面的教训,高度重视出口管制合规工作,把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。已经且正在采取措施以遵守拒绝令,并积极与相关方沟通以及寻求解决方案。"

    这些行为并不是白费的,据《华尔街新闻》报道称,中兴通讯发布声明第二天,美国商务部一位高级官员晚间表示,该机构已经批准了中兴通讯提供更多材料的请求。这意味着中兴通讯很有可能通过个案申述重判走向改变命运。

    团灭是不可能的

    想要把游戏玩好还是需要硬技能,中兴通讯在发布会上表明态度:“加大研发投入,求人不如求己。”

    其实在国内,“合规”这个词并不陌生,但都处在概念化的阶段,真的去深入了解落实的企业寥寥无几。合规是指企业的任何经营活动与法律、规则和准则相一致。同时也是一个企业走向规范经营的系统化过程。

    当企业不断的发展,合作会越来越多,涉及的事项也会越来越多,合规就变成了奠基石。不单单是企业决策人,每一位员工也需要学习,理解和运用企业在经营过程中必须遵守的“法律、规则和准则”,有助于更好的工作。

    《头号玩家》的最后:男主和恶势力公司经历了一场大战,在世人的瞩目下男主被消灭了,当所有人都以为这一切要结束时,男主发现他之前通关的奖励居然是一枚复活金币,于是在无人的旷野中,男主又一次站起,完成了比赛。

    获得了最后的胜利

    那一枚复活金币,是游戏规则对男主能发现游戏规则背后隐藏的秘密的奖励,却差一点被男主忽略。任何时候,了解规则,利用规则,可能就是在致命时刻救你的那枚复活金币。

    相信只要那些想走出的中国企业,了解清楚游戏规则,将产品做好,合规做好,不给别人有机可乘的机会,一定可以是头号玩家。

    互动提问:

    关于合规你了解多少?

    合规评价需要同时考虑战略、财务、运营以及资产安全目标,如何确定适合的工作方法、工作程序与标准?如何明确合规工作范围的合理性?如何让合规工作与现有管理相结合?如何同时满足不同监管机构的要求?如何在长期合规内控工作中实现成本效益相结合?

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