“明天要办圣诞趴啦！但咱们行政人手不够，只有3个人！叫一下人力资源的两个实习生过来帮忙，再叫上财务的两个小姐姐，市场的两个小妹妹，一起来一起来～”
行政部的姐姐欢喜地张罗着：
“哦！从研发叫两个小哥哥，帮我们搬搬梯子，在屋顶挂几只气球！”
看看时间，五点六十了！
吁……还好安排的及时，要不大家都走了，剩下行政三个女孩忙活到第二天早上也忙不过来。
人力的两个实习生去楼下食堂胡乱吞了几口晚餐便上来了，一问各位，大家都还没吃呢，俩实习生小姑娘面面相觑。“姐咱们要加班到几点，明天准备补一下加班申请吧！”其中一个实习生问行政姐姐。
“说不好啊，按照往常大概十一二点”，行政姐姐答。
还没进行分工，大家围着一个大会议桌忙活起来。气氛真不错，大家还蛮积极的！
充气球的气筒有两个，那就俩人充气俩人扎口，体力活交给男生，实习生手巧就扎口吧，这流水线作业还算流畅。
行政部门前台美眉装饰起了圣诞树，她相信在她的审美能力能充份保证圣诞树的颜值。可刚挂了几个星星美眉已经开始喊胳膊疼了，树太高了，胳膊需要一直抬着固定装饰物很费力，于是她把研发的小哥哥召唤了过来，她来指挥，研发小哥哥来替他“落地”。给气球打气的换了行政的小A。
“主题呢？”行政姐姐亲自把MERRY CHRISTMAS 的气球标识拿出去在活动室墙面去贴“小A，带上双面胶，还有剪刀！”的小A放下手里的气球回自己桌上拿去了。可能他们还需要几把剪刀和双面胶吧，从同事桌上搜罗来几把剪刀，又从库房拿了几个双面胶和宽胶带，小A回来了。还要用气球装点的墙面和整个办公室的，屋顶也要挂一些纸星星，工位还好，屋顶和墙面高处又得拜托男生了。打气球和装点墙面也可以接力起来了。但打气球的又少了一位男生，还有哪位妹子闲着呢？
“这得有上百件礼物了吧？”财务的两个小姐姐有点犯难了，这不仅要一件件搬到活动室，还得提前包装好。两个人完全不够啊，叫市场部的两个小妹妹一起来，动手吧！剪纸的剪纸，包装的包装，用透明胶带封口的封口。剪纸和封口的两个人，包装的两个人，这边包装的快封口的来不及，其实多了一名包装，就是这个市场部门的小妹妹和打气球那组有位同事有点别扭，好在自己个性开朗会带动气氛，那就讲段子活跃一下气氛吧！再在公司大群里发几张大家热火朝天的照片！
大家一起打打闹闹，开开玩笑，嘻嘻哈哈地忙到晚上九点，墙饰和圣诞树装饰好了，竟然发现气球供不应求了，布置很快，但充好气扎好口可不容易需要一件一件来。而且，互赠的礼物还没包装到一半！闲下来的人终于有功夫做这些没做完地事了。
没吃晚饭的人这时候饿了，订餐吧！饥饿往往让人心神不安，大家继续嘻嘻哈哈吧！打气球的两个实习生着急回学校呢过了11点就进不去校门了。她们的心里只想写赶快准备好需要的气球数量。
故事就说到这里吧，后续怎么完成的就不赘述了，只是实习生10点准时走了，根据打卡记录，嗯，还有公司大群里的发的最后一张加班照，其他9人加班到了12点。这只是工作中最常见且最易于描述的场景。
12人一共加班68小时，总产生的成本我们可以简单算一下，平均每人时薪50，总加班费为3400元*1.5=5100元，还包括饭补，打车费，共计约1200元。总计公司需要支出6300元。这仅仅是一个圣诞趴成本中的一部分。
工作中的加班不计其数，比上述场景更为复杂需要更高单位成本员工来完成的工作事项更是不胜枚举。只是如果加班了，需要仔细算一下帐，单位产出是否高于正常工作状态下的产出，甚至产出是否大于加班成本。如上述案例所说，六千多元的成本其实就完成了很简单的装饰动作本身，实在是不划算。当然你可以说很多公司不支付加班费啊。不否认，但你能保证所有员工能维持自己最高效的状态完成工作吗？为了能够保持好的身心，还得树立一个敬业的形象，那就把弦放松，悠着点把工作完成吧。好聪明地说！
且慢，我们现在在职场中恐怕最避不开的词语就是成长了！怎么衡量成长呢？其实就是看自己的效能与以往相比是否有提升。什么是效能呢？工作产生的价值/工作时间/投入人力=人均效能。说简单点，你一个小时做的事情值多少钱。当磨洋工时，是否会有自己在职场中竞争力降低的担心呢？当老板有意识算这个账时，是否担心自己的平庸的员工能否创造出一流的价值呢？
这不是教我们眼高手低，我们打心底里谁也喜欢自己做高价值高产的事，只是有时候确实没有那么充分的资源比如助理帮我们做琐碎的事。这种情形下我只要求自己尽快做完此事，不能因此降低我阶段时间内的平均产能。
记得看过一个时间管理的PPT ，对其中一句话印象特别深刻：记得，你每小时值1000元。虽然现在达不到，但我想，我们都是可以朝着这个目标努力的。
发布于飞机着陆后
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