身处互联网之上的平坦世界，可能发生的事情就一定会发生。
问题的关键在于是你推动了创新还是别人！
海底捞并不是中国的第一家连锁餐厅，拼多多也不是国内的第一家电商平台，小时候上学所用的笔和纸不是得力，四大门户网站也早已成为被头条“隔扣的背景帝”，而每天带在身上的吸精神器早已不是了诺基亚... ...
像这样从一个红海市场杀出来的成功案例简直数不胜数。
每每听到上述经典案例，眼前都会浮现出大大的折服二字。
分析这些案例的过程便可发现，其中的每位leader都是一位不折不扣的社会观察家。
他们深邃的眼眸，时刻洞察着网络中的大小窟窿。
对于拼多多的崛起，应该归功于敏感的生活洞察力。
拿近几年内的电商平台举例：聚某某、蘑菇某、唯某某、苏某等平台几乎都在拼多多之前。
可现在我们看看自己的手机，安装这些app的同学还有几个？
春节假期又读了一遍《商战》，从营销定位学的角度来讲，上述四家电商平台的战略布局都无可非议。
不过与拼多多相比，他们输在了生活上。
他们之间有一个本质的区别是：一个讲品牌、一个讲实惠。
前者给消费者带来的人设是：我有某某牌子的化妆品，
而后者给消费者的人设却是：跟着我一起买更省钱的水果。
对比一下哪个更生活？哪个更接地气？一比便知！
为什么举这样的例子呢？
并不是教大家如何营销，因为笔者着实没有这样的能力。
我只是想在回扣主题的同时给出我的小小洞见！
就像文初提到的：改变一定会来，问题的关键在于是不是你推动的？
如果真的想要改变，首先需要练就一双洞穿生活的慧眼。
十几年前市场追捧过的一本书《蓝海战略》，出版不久“蓝海”一词响彻商业世界。
但不论是餐饮业、电商业、媒体业在10年以后，好像都不属于我们认知内的蓝海市场。
可是在这些领域崛起的新玩家却从未中断。
所以，究竟什么是蓝海市场？
它可能不是百度百科中描述的或者传统认知内的：未知的市场空间。
真正的蓝海市场可能是：情感空缺的市场。
海底捞的消费者看重的是吃饭体验，拼多多赋予了邻里间社交的动力，头条让你的爱好无限放大。
也许文中关于蓝海的解释、关于颠覆者能力的阐述是毫无厘头的凭空捏造。
这些都不重要，因为本文只想提供一个思考角度和一个认知角度。
思考角度：成功的产品、成功的公司，不能只寄托于MBA的上学课本上，更应该寄托于人的情感之上，多观察社会、观察人。
认知角度：商业机会永远存在，或许这些机会并不存在于物理意义上的蓝海，普通的人同样能够带来创新和改变。
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