有人说：高手会通过学习成为更牛的牛人，但是，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出“低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？答案是：底层思维。我想这是有一定道理的。
思考一个问题，首先是找到一个入口，屡出一条线，也就是思考路径。那么，思考问题的本质是什么呢？就是问题本身最原始的需求与我们思考问题最终的解决方案的匹配度是否一致；或者说最原始的原因与思考之后得出的结果判定是否一致。而这个原始需求或原因就是-----底层逻辑。底层逻辑是我们思考问题时最先确立的那个核心，围绕着底层逻辑展开思考，会让我们使目标与初心的匹配度更加一致。在此基础上，我们寻找路径，解决方案或者做出选择，确定方向都是思考问题的最本质出发点。
做人有做人的底层思考，做企业也要有做企业的底层思考。
干嘉伟是中国互联网O2O公司大战中的一个标志性人物。他曾经在阿里巴巴B2B业务工作过。后来，干嘉伟被美团创始人王兴挖到了美团网，一手建立起美团的线下地推团队。业界公认，他对美团能从当年团购网站的百团大战中胜出，起到了至关重要的作用。
干嘉伟分享的五个思考方式是：
第一、战略执行和战术执行
干嘉伟把执行分成战略执行和战术执行。战略执行和战术执行的重要性差别很大。战术执行环节出的问题，都是疼痛感冒的小毛病，而战略执行环节的问题就是生和死的问题。
因此，在战略执行环节，重要的是别瞎折腾。干嘉伟说，很多公司动不动就讲战略转型和“all in”，如果是认真的，那对组织的伤害会很大。“绝大多数企业都是自己折腾死，而不是被别人搞死的，这就是在战略执行上出了很大问题。”
第二、纵向和横向整合
干嘉伟认为，做平台需要横向整合，但是，在早期不具备横向整合条件时，要先去做纵向整合，从一个业务做起，把这个业务打透。比如美团外卖先解决吃的问题，通过送餐把配送能力养起来，然后再扩展到送其他商品。
第三、聚焦
聚焦指的是公司的核心资源要聚焦到少数业务。以团购为例，美团开始做团购，聚焦的是本地生活，也就是吃喝玩乐，而没有去做像服装这样的品类。除了公司本身的团队和钱的资源要聚焦外，创始人的注意力也要聚焦。干嘉伟说：“一个企业最核心最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但是时间是不能融的。”
第四、竞争战略
竞争战略来自于管理大师迈克尔·波特。波特的竞争战略，把世界上所有企业分成三类：第一类做差异化产品，比如奢侈品；第二类做成本领先产品，也就是走性价比路线，比如亚马逊、小米、美团；第三类做聚焦类产品，也就是聚焦在某一个特定的群体，比如只服务发烧友的高端音响品牌。
第五、护城河
护城河思考方式来自于股神巴菲特。巴菲特认为可以构成护城河的因素包括：品牌、转移成本、网络效应和结构性成本优势。酒店预定行业的巨头携程，虽然规模很大，但是获客成本已经非常高。而美团可以通过电影票和外卖来获客，成本要低很多。在某个时期，美团酒店可以做到20块钱获得一个新用户，携程则需要200块。这就是结构性成本优势。
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