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往嘴里塞一根老油条,做个职场聪明人

往嘴里塞一根老油条,做个职场聪明人

作者: 吾有健解 | 来源:发表于2018-08-12 10:13 被阅读18次

    初入职场,每个年轻人都是胸怀抱负,憧憬未来,公司举办的活动无论大小都踊跃参与,素质拓展、团体活动、聚餐从不缺席,每一次露面都是你被发现的机会,每一次学习都能提升个人能力和团队精神,每一步选择都深远地影响你的未来,每一个过来人说的话都要奉为玉石,每一种杂活都争先恐后……

    勤勤恳恳地工作几年之后,你会发现,这些每一次对你的职场命运无甚作用,领导并没有发现你,升职的位置轮不到你,加薪并不是因为你出色,而仅仅是因为你工龄又多了一年。

    所以,走入职场,完全没必要那么积极,做根出色的老油条,优哉游哉,不亦乐乎?

    老油条从何做起,从心态做起,古语有云,穷,则独善其身。

    那么问题来了,你穷吗?

    如果你穷,请顾好自己,看到最后,如果你不穷,这篇文章不适合你!

    请谨记,顾好自己是老油条的心灵根基,是指导你前行的明灯。

    1顾好自己,请忘记企业的利益

    扪心自问,自己是哪根葱,你今天做了好事,企业不会突然腾飞,你今天做了坏事,企业也不会突然分崩离析,可见,你大多数的一举一动并不能对企业有多大的影响。当然你不要做太出格的事,丢了工作,没了工资,那是没顾好自己的表现。

    决定企业的航向是领导层拍脑袋的事情,你没必要过于操心。你为企业做多少贡献不必放大,除了自己感动自己,大多数人都看不见,你要关注的是自己的利益,个人发展这些虚的东西别想太多,该计较的是时间、福利、补贴等等,这些才是实的,看得见摸得着的。

    加了班要多发朋友圈,有事没事要多和周围的人提起,要和别人比功劳,别人做少了要指出来,毕竟多耗了自己的青春做正事,没什么不好意思的。

    福利、补贴这些必须斤斤计较,只能多不能少,该争取的争取,该用尽的用尽,企业是个公平的平台,凭什么和别人有差别。

    参加活动不需要太积极,开会的时候做自己的事,会后让别人把重点转达给你,最好的投资就是把时间花在自己身上。

    集合的时候迟到几分钟,你不迟到别人也会迟到,早到了还要浪费时间等别人,亏不要随便吃。

    有时上头开会或者调研,征求基层的意见,即使你知道目前发展的弊病,也没必要自告奋勇,也许上头确实想知道实情,但是你的直接上司却不一定,你指出了弊病,等于告诉上头你的上司没做好。

    另一方面,难道这些弊病别人看不出吗?你周围的聪明人多着呢,别认为你是最明智的那位,他们保持沉默的做法才是最明智的。

    记住个人利益就对了,企业即使一片欣欣向荣,也不会直接提升你的薪酬待遇,可能是市场好,可能是行业好,可能是领导的决策正确,和你没有半毛钱关系。

    2顾好自己,别让自己太累

    工作的累包括心累和体力累,不管是哪种都应该避免,所以活不能做太多,能不做尽量不做。

    你不能太作死,太积极,群发的工作内容不要太关注,没人提醒你,就不要做,非直接上司亲口交代你做的事情,都不要轻举妄动。

    非直接上司包括了上司的上司和别人的上司,不可避免这些人会有让你干活的时候,不想得罪他们,先请示你的直接上司,即使你知道他迟早可能会转交你做,也要等到他批准,没交代等于不用做,没必要太有预见性。

    这样做避免了得罪自己的直接上司,或许他本来就有活要交给你做,你还跑去做别人的活,估计他会气死。

    你要记住,虽然提拔你的不一定是直接上司,但是他一定能毁你前途他。

    在你面前他能刁难你,在你背后他能说你坏话,口碑不好了,升迁就凉了,想想那日子,还是不要得罪他好。

    要分清工作范围,只做自己工作范围的事,发现了别人工作范围内的问题,一概不管。管不好,别人说你多管闲事,管好了,别人让你帮忙,自讨苦吃。

    除了不作死,还要降低自己的工作效率,效率太高,获得嘉奖的同时你也会获得更多的工作量,倘若别人看你太慢,就不怎么会交代你太多工作了。

    降低工作效率的方法还挺多种的。

    你可以一拿到任务就开始做,不思考不分析,这样速度肯定慢;边干活边做别的事,看手机、上厕所、冲咖啡,时间很快就过的,你一天可能只完成一项任务;不分轻重缓急,只要有别的任务中途打断,就着手做最新的任务,尽量把任务都拖到deadline;忽视自身的小错误,比如粗心,只要不犯大错,小错不必介怀……

    为什么不直接拒绝别人呢?

    会伤和气呀!你尽管说,“好”、“收到”、“没问题”……时间久了,别人发现你效率低,就不会找你了,还不会伤和气。

    3顾好自己,把活儿留给别人

    手上还是积压了很多任务怎么办呢?

    学会用嘴干活,让别人去做。

    比如你要整理一份资料,如果你和同事平级,先弄个半成品资料,一脸无辜地请教他,这部分你不会,让他帮你看一看,帮你核对一下,好的同事都会帮你把剩下弄完的。

    如果是新人,那更好办,让他帮忙一般都无需理由,他都会唯唯诺诺为你效劳,你还能高谈阔论:“年轻人呀,要多从小事历练,以后才能走得远”。显然,你没有忽悠他。

    如果你有下属,这份资料想也不用想就转给他做,不用解释太清楚为什么,不用指导太清晰怎么做,你是老大,这不是你该操心的,一个好的下属会补好你天马行空的坑,下属做好了,以后把更多的活给他,下属做不好,少给他做,多批评他,让他吸取教训。

    如果你要找别人的下属,来一次狐假虎威,借“上头”或“别的部门”来做旗帜,“上头很重视这件事”、“就因为这个事,上头之前都发飙了”、“这个事一定要做好,别的部门对我们意见很大”……

    让人干活的好处是,任务出色完成,有你一份功劳,没完成,也有人替你背锅。

    有些任务需要别人配合,例如做统计,你需要别人填表上报数据,别人不是专职做,难免会犯错误,即使你能帮他改正,也要把表格退回给他,一次不行就退两次,直到他改好为止,退的过程还要唠唠叨叨,指责他的低级错误,说得好像这项任务不是你的主要职责那样。

    来来回回的过程虽然耗费不少时间,但能给对方长记性,以后他就更仔细了,长远来看是节省时间的。

    那别人叫你干活呢?说你不会呀,如果你不会还要去帮忙,既要花时间学习,又要花时间干活,得耗你多少时间啊,亏大了!

    一时半会没掌握上述老油条伎俩不要紧,从今天开始,留着点心,慢慢学习,终有一天你会融会贯通,职场上处处碰壁,“中年危机”如期而至,练就一副抱怨的好口才,一辈子打上混不好的标签。

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