截图来自豆瓣
试想，你身边是否也存在这样的现象：
-同样是工作三五年，年龄差不多，薪水却差很多。
-面对同样的选择，有些人每次都能选对，而有些人总是后悔。
-遇到同样问题，有些人只能干瞪眼—柏油路上跑马车没辙；有些人呢，七了咔嚓三下五除二就解决了。
这是为什么呢？告诉你一个秘密，99%的人都不做职业规划。
我一年大概面试百十来人，经常会问候选人，你的职业规划是什么？
看得出来，他们是为了我才回答的，你能看出他们努力思考的样子。
有些人甚至会反问，“社会变化这么快，做哪门子规划呢？你今天规划好了，明天就变啦！计划都没有变化快！”
他们漏出鄙夷的神情，好像在说“老子以不变应万变”。这时候，我竟无言以对。
这个世界正在飞速发展，我们虽然处在「爆炸性变革」时代，但就算你要以不变应万变的话，你的不变是什么呢？
直白点说，还是「职业规划」没做好。
那么，职业规划如此重要，怎么会有那么少人去做呢？
首先，他们脑力里没有概念，不清楚什么是「职业规划」。
其次，认识不到职业规划重要性，他们宁可不断跳槽，消耗个人「职信」。
比如，面对这样的情况，公司说你是一块砖，哪里需要哪里搬。你是做会计的，让你做销售你干不干？你还别不信，还真有人会选择干。
最后，即使认识到了职业规划的重要性，也不知道该如何做，就不得不一直拖延——因为还有明天。
我刚好读了一本书叫《远见》，可以帮你解决「如何做好职业规划的难题」。
本书作者布赖恩•费瑟斯通豪是奥美互动全球董事长兼CEO，在最近20年中，持续研究职业规划。作者本人就是职业规划的践行者和受益者。作者不是一个搞理论创作“坐家”，而是一个实干家。我们看到的这本书，正是作者探索自己的职业生涯之路时总结出来的。
我参考本书内容并结合自己10多年的工作经验，总结精华内容如下：
（一）如何看待职业生涯的三个阶段
（一）每个阶段所必备的职场燃料
（一）如何应对职场危机
【第一部分】如何看待职业生涯的三个阶段
这本书把职业生涯划分为三个阶段，总共45年，每个阶段15年。
第一阶段（工作0－15年）核心目标是寻找甜蜜区
第二阶段（工作15－30年）核心目标是锚定甜蜜区
第三阶段（工作30－45年）优化长尾，发挥持续影响力
3年技术要打牢，5年要能带小团队，10年能带大部门，这更符合咱们的国情。
大家都知道——领导薪资就是比普通员工高。
我把职业规划也分成三个阶段：
第一阶段（工作0－3年）核心目标是寻找甜蜜区，打牢基础期。
所谓甜蜜区，指“你喜欢的“跟“你擅长的“和“社会需要的”三个区域的交集。
很多刚毕业的大学生私信我，不知道自己喜欢做什么？让我给点意见。
举个真实的案例：
老家一个远房亲戚打电话给我，说他大学学的是软件专业。快毕业了，不知道干点啥，很焦虑，让我给点意见。
他的背景情况：
1.家庭经济情况不好，毕业急需自己养活自己。
2.所学专业技能不行，专业课上根本没学什么东西，自己也没出去实习过。
3.有自己的爱好，喜欢做产品，平时无聊的时候做了一些产品模型。
4.身边同学有做软件开发的，也有做产品经理的。
我根据它的背景情况，帮他找出喜欢的、擅长的、社会需要三者之间的交集——「职业圈」。
其实，他的这种情况「职业圈」很小，当务之急首先要解决的是有没有的问题，而不是好不好的问题。
我建议他从产品助理或运营这个方向做一个尝试，这两方面门槛低。虽然所学专业是软件开发，然而没什么基础，后续发展起来会相当吃力。
在寻找甜蜜区的过程中，肯定会遇到这样或那样的问题。如果第一阶段有“钱多活少离家近”的工作，你最好要小心，天下没有免费的午餐，为何不想想这份工作凭什么给你？这可能是一个“隐藏的大坑”。
如果很长一段时间没有找到，你也不能放弃，在不断的尝试和失败中，寻找自己的甜蜜区，并为今后的发展储备充足的职场燃料。
第二阶段（工作3－5年）核心目标聚焦长板，执行到管理转变期。
如果在第一阶段找到了甜蜜区，第二阶段就需要聚焦长板，发挥你的优势。
在这个阶段需要掌握两种思维，他们可以成为你的助推器：
第一思维：展现自我、让自己鹤立鸡群，在你做的领域不断锚定长板。争做第一，哪怕是很小的领域，如果做到第一，你都能获取很大的资源优势和流量倾斜。俗语说，“宁当鸡头，不当凤尾”。
试着思考以下问题，我在小组是不是第一？我在部门能否做到第一？我在公司能否做到第一？哪项技能可以做到第一？学会利用职场燃料，找到第一这个杠杆，进入职业生涯的快车道。
上司思维：打开格局，抢占先机。面对任何一件事都要考虑，“如果我是领导，我该怎么做？”
在这个阶段你需要完成：从“执行者”到“领导者”的角色转换。角色转变不是只为转变，也许你还没有正式职权，也许你手下没有团队，但你必须先像领导一样思考，老板才会优先考虑你。
【案例】
我工作三年后，有一段时间特别焦虑，整夜整夜失眠。我发现自己的专业能力已经符合，然鹅部长就是不给带团队的机会。有一天加班到夜里，我终于鼓起勇气，抱着试试看的态度，找部长问，“老大，你看我这几年进步很大，能不能给个带人的机会？”部长的一句话，像给我打了一记闷棍——“你没有向上思维，怎么带团队？”我回去琢磨了几天，有那么一瞬间顿悟了，突然意识到他说是利他思维。
就比如我们码农，每个项目都有开发公共组件任务，有些人就能主动承担，然后分享给大家。而有些人只顾自己一亩三分地，不愿意分享只愿意索取。
想带领大家除了技能上让大家信服，还得让大家相信你能帮助他们。
给初任管理者的3个小建议:
（1）以身作则，时刻注意仪容、态度与行为。你的一举一动都在他们眼皮子底监视下，他们会用放大镜观察你的行为。同时你的行为也表明了你的态度，要仔细斟酌会给他们造成的影响。
（2）建立核心小团队。一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。每一个领导都需要一支核心队伍，俗称自己人，不过不要选那些和你相似的人，而要找那些能够弥补你短板的人，并考察他们的目标与价值观是否和你一致。
（3）我是决策者的心态转变。把自己定位成一名决策者和服务者，而不是单纯发号施令的人，帮助员工实现自我价值，进而实现公司的目标。
第三阶段（工作5－10年）核心目标是全面发展，发挥领导力。
这个时候你已经完成员工到小领导的转变，你带过三五个人，也做出了不错的业绩。
你要继续向前、向前、再向前，进一步挑战自己的极限，找机会带大团队。
只有领导大团队，发挥组织的优势，才能干大事，你的薪资才有想象的空间。
有些人说，我只做业务和技术，我不做管理，一样混得好。
其实，任何行业都一样。螺丝钉可替代性太强，可替代性决定收入水平。假如你从事尖端行业，没人能替代你，换句话说，替代你比招一人成本高很多，那你就比较安全。
二、每个阶段所必备的职场燃料。
1.可迁移的技能
可迁移的技能是指无论你从事任何工作和任何行业，都能够连续使用的技能。
无论你从一家公司跳槽到另一家公司、还是从一个行业换到另外一个行业，都必须有这些技能傍身。可迁移技能是基础技能，只能提升不能荒废。
比如，时间管理的能力、解决问题的能力、沟通和说服的能力以及完成任务的能力等。
此外，这个世界越发宠爱会讲故事的人，无论内向和外向你都要学习一下讲故事，它能强化你个人品牌和影响力。
2.有意义的经验
有意义的经验，是构建你职业生态系统的重要组成部分。
历史经验的多样性会让你成为一个复合型人才，能够帮助你抵抗系统性风险。
在不同的环境中尝试不同的事情，试验不同的做事方法，创造不同的生存技能，把自己塑造成一个更强的“职场混血”。
丰富工作经验的多样性可以从很多维度进行，比如创业、跨国工作、做志愿者、去留学等等。
再比如获取一本书的知识，你可以通过快速阅读，你还可以听过听书。
一系列有意义的职场经验，可以建立更坚实的职场生涯。
3.更持久的关系
持久的关系是最有效和最耐用的职场燃料。
想象一下：
你要跳槽，是不是内推更靠谱一些？
你要创业，是不是朋友投资更顺利一些？
职场中，每个人的周围都会出现许多关键人物，并影响着你的职业轨迹。
这些人会为你组成一个金字塔结构的人脉系统，共分为5层:
（1）金字塔最底层:“联系人”。“联系人”是价值含量最低的一种职场关系，彼此为对方产生的影响都非常小，甚至可以忽略不计，没有深层连接。仅仅互留联系方式的关系称作“未经改良的职场燃料”。
（2）金字塔第二层:“专家团”。”专家团”是比联系人稍有价值的职场关系，他们是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得成功的人，是要你去主动结识好培养的。不过培养这种关系最好的方法不是求助，而是主动为他人提供帮助。
（3）金字塔第三层:“关键同事”。“关键同事”是指目前对你产生决定性影响力的5~10个人，排在榜首的是你的上司，他们对你的升职加薪有直接的影响。此外，某些同事和下属也可以成为关键同事圈的一员。
（4）金字塔第四层:“支持者”。“支持者”是为你提建议、拥护你、激励你的导师和帮手，人数一般不会超过5个。他们是你在职场中前进的推手，会让你的职业生涯出现非同一般的拐点。
（5）金字塔第五层:你自己。任何职业生态系统的核心都是你自己。你就是你自己的品牌经理，你需要期盘点自己的职业生态系统，确保它积极活跃地发展，并为你提供的是积极正向的支持。
三、如何应对职场危机。
这几年网曝华为、IBM、Verizon等大公司纷纷辞退35岁以上老员工，「职场危机」不只是网传，已经实实在在地发生在我们身边。
我今年就开掉了一个和我年龄一样大的老员工，项目由于系统风险一直亏损，不得不裁员。
就是因为他的工资比新员工高2倍，投入和产品比太低，所以才会忍痛辞退他。
那么，我们应该如何应对职场危机呢？
《远见》这本书里提到了5点，我们一起来看一下：
1.清晰客观地认识问题
这是一个意外事件是单纯的坏运气；还是你失去了个人竞争力？
比如公司被收购了，不需要那么多人了；个人能力不足，无法完成公司业绩。
2.有时候，职场危机可能是由他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的。
也许新来的老板并不知道你过去的重大贡献；也许你的老板用了自己的亲戚，根本不想提拔你。
不要怪老板或公司没看见你的才能，你只需要用实力证明你自己或者选择能认可你的公司。
不停地抱怨公司，还在这棵树上吊着，是最不明智的做法。
3.在其他情况中，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。
如果客观分析表明你实际的技能和业绩落于人后，那么你就需要正面对待这个问题了。
认清正常的技能和业绩应该达到何种程度，然后朝这个方向努力，你不可能逃避问题。
如果有人升职的速度比你快，那么不妨默默地找出是哪些技能让老板做出了这样的决定。
然后积攒职场燃料，让自己有资格赢得下一次加薪、升职或新的好工作。
4.有的职场危机是可以预见并规避的。
如果想得远一点，并时刻关注你的公司、你的行业和你自己的业绩的变化，就可以时常避免遭到突然袭击。
如果你发现自己的行业、公司或职位已陷入了危机，那么就需要主动采取行动，准备好Plan B。
所以，你需要培养一些能让自己免疫风险的技能和关系，在当前的环境之外留一些可选之路。
5.无论你的职场危机是不可预知的还是可以预料的，你都需要从逆境中快速恢复的方法。
你需要使用四个“重新”，快速从失败中恢复职场战斗力。
重新组织你的经验，让它与未来而不是过去密切关联。
重新包装老旧过时或有所欠缺的技能。在新的职业环境中，你不可能伪装自己的职场动力。
重新连接职业生态系统。也许你需要与联系人、专家团、关键同事和支持者建立新的关系来推动自己前进。
重新建立自信。与那些支持你、理解你的人交谈，反思你的长板和在过去这些年里完成的特殊贡献。勇敢去闯。
做一份真正的职业规划确实很难，要应对市场和环境等很多不确定因素。
最重要的是在做的过程中，不但要逼迫自己正视缺点和不足，还需要面对自身的恐惧心理。
不过，一旦你有清晰的职业规划，你的人生路径会更加笔直，你比同龄人会少走很多弯路。
总之，你欠自己一个职业规划。
网友评论