本节概要
项目资源管理过程包括：
- 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。
- 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。
- 获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。
- 建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。
- 管理团队：管跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。
- 控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施。
在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。
项目资源管理过程
裁剪考虑因素
由于每个项目都是独特的，项目经理可以根据需要对项目资源管理过程进行裁剪。裁剪时应考虑的因素包括：
- 多元化：团队的多元化背景是什么?
- 物理位置：团队成员和实物资源的物理位置在哪里?
- 行业特定资源：所在行业需要哪些特殊资源?
- 团队成员的获得：如何获得项目团队成员？项目团队成员是全职还是兼职？
- 团队管理：如何管理项目团队建设？组织是否有管理团队建设的工具或是否需要创建新工具？是否存在有特殊需求的团队成员？是否需要为团队提供有关多元化管理的特别培训?
- 生命周期方法：项目采用哪些生命周期方法?
敏捷与适应方法
对于易变性高的项目，更适合采用能够最大限度地集中和协作的团队结构形式。协作旨在提高生产率和促进创新问题的解决，协作型团队可以促进不同工作活动的快速整合、改善沟通、增加知识分享，同时可以灵活地分配工作。
虽然协作型团队也适用于其他项目环境，但更适合于易变性高且快速变化的项目，因为在这种环境下可用更少的时间实现任务分配和决策。对于易变性高的项目，对实物和人力资源规划具有较高的不可预测性。在这些环境中，快速供应协议和精益方法对控制成本和实现进度非常重要。
网友评论