09:项目资源管理38

相关文章

• 

  09:项目资源管理38

  项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...

• 

  天津海关网络安全设备及配件采购项目

  公告时间：2017-04-13 09:31:38 项目名称：天津海关网络安全设备及配件采购项目 项目编号：GDC-...

• 

  09:项目资源管理30

  项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...

• 

  09:项目资源管理29

  建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...

• 

  09:项目资源管理36

  数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...

• 

  09:项目资源管理35

  控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...

• 

  09:项目资源管理37

  人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...

• 

  09:项目资源管理26

  认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...

• 

  09:项目资源管理27

  培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...

• 

  09:项目资源管理28

  个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...