一天的会议

一天的会议下来，上下午各三个小时，腰酸屁股疼。类似这样的会议时常出现，不由得让人感慨。为什么领导们对开会如此热衷且乐此不疲？难道他们的腰和屁股跟我们不是一种材料？还是说随着职位的升高和年龄的增长，腰和屁股的耐受力相应的增强了呢？

你说会议重要不重要呢？这话一说出来就有毛病，哪里有不重要的会议呢？不重要的事情能开会么？所以，但凡开会，那一定是有重要的事情。

既然会议不可避免，那就只能从时间上来把控。我记得三四年前上头来了一波精简会议的举动，比方说要求什么样规模的会议需要某种级别的领导来批准，开会的时间不得超过多长时间，领导讲话不得超过多长时间，诸如此类等等。那时候，上行下效，会议的时间还真的短了，会议的次数也少了。谁曾想，这才过了几年，一切都恢复了原样，该开的会议比以前更多，时间比以前更长。似乎上上下下都忘了，曾经还有那么一些文件对会议做过限制。

冗长的会议重不重要呢？当然是重要的。但它的重要程度因人而异，对于作为组织者的领导来讲，会议是布置任务统一思想的重要手段，对他来说就非常重要。而作为听会者来说，会议内容千篇一律，讲话材料毫无新意，自然就会觉得不重要。

我曾经问一个在日本留学六七年的朋友，日本人喜不喜欢开会呢？他给我的答案是，日本人对开会的执迷程度比我们还要厉害。由此种现象总结上去，最终的结论是，东亚国家都喜欢开会。

这也许是一种文化使然，大家习惯了这种生活和工作模式，不可能再主动寻找一种另类的模式去替代它。就像以前我的文章里面曾经提到过，东亚的国家都非常喜欢使用印章，而西方的国家对印章的使用频次就大大小于我们，甚至有的地方印章根本没有法律效力，而我们却恰恰相反，除了印章其他的反而都没有法律效力。

反过来想，现在抱怨会议多，那如果说完全不开会，工作该怎样运行呢？恐怕会立即陷入某种停顿，造成社会运转的突然低效。但是如何去控制会议，怎样区分重要的会议与不重要的会议，如何为会议的时长作为一个限定，这是一个非常难的问题。一刀切的方法，其坏处是显而易见的，所以不宜使用。凡事都具有两面性，有坏处，有一定有好处。我们能做的，无非是尽量发现它的好处，避免它的坏处，如此而已。