1. 行动力优势的特点
1) 行为层面: 不畏难，想做就立刻去做，不会陷入过度准备的困境，也不需要各种“时间管理”“改善拖延”等技巧
2)思维方式: 用行动拉动思考，先行动后思考，即使做之前的思考也是思考“怎么做”而非“做不做”
——> 我的优势力中没有行动力这一项，不过受到驱动力和目标力的影响，行动力还是不错的。拖延也不严重，不过也会想得比较多，一些目前觉得不那么想做或值得做的事可能就会一直拖着。
2. 高行动力的好处
1) 人生经历丰富，想做就做的人拥有丰富的人生和蓬勃的生命力
2) 适应力强，跟得上快节奏的商业社会，行动力高的人让事情发生，推进进度，边做边学，小步快跑
3) 有感染力，能激发别人的积极性
4) 拿得起，放得下
3. 合作建议
1) 事前沟通，聚焦行动:
a.话术: 为了把事情更快更好地完成
b.给出明确的行动指令, 多探讨行动目标，在行动层面上讨论
2) 做好风险控制
a. 给行动力优势者一个框架，任务的轻重主次，完成的时间点和要求的成果
b.搭配分析力强的人
3) 及时对行动给正反馈
4. 行动力优势者的困扰
让事情发生，不等于让事情做成； 容易踩坑。
5. 两类行动力优势者
1) 专注挖坑: 凭感觉行动，容易开始，也容易放弃/粗暴归因/重复多次毫无参考价值的失败
2) 善于迭代: 每一次行动环节都是被设计好的，为了验证某个假设或达到某个目的
——> 可能是知道自己想得比较多，有的时候会逼自己一把，然后就会头脑发热直接踩坑。
6. 专属武器: 迭代轮
1) 滚三滚:
a. 识别假设: 哪些想法是假设？写“挣认知”日记/假设所有的认知都是假设，然后逐个验证
b. 减少成本: 问成本是否还可以减小？/平衡好最小成本和关键执行的关系。
关键执行:执行的好坏，直接影响到验证的结果的行动
每一次验证，要设置一个合理的标准。
c. 甄选道路: 优化/调整/转型
2) 如何开始小步验证
a. 即刻突破工具: 马上就去做，并能带来实质性的结果的行动，从0版本变成1版本
b. 行动迭代工具: 定义问题，即刻突破，记录行动和反馈并复盘，不断迭代
——>这部分适合每个人。
经常会想当然，分不清哪些是自己“以为”，哪些是事实。虽然总是提醒自己要注意这一点，工作的时候，生活中，总还是避免不了犯错，好像这个毛病就是刻在骨子里似的，总也改不掉。只好再好好提醒自己了。或者请教一下教练，看看有没有高明的避坑办法？
用最小成本小步快跑也是要学会的。生产上我们就用这个方式去引入新的材料，在生活中，其他方面，也要学会用这个思路去行动。可能是受到目标力的影响，总想达成目标，就害怕小步快跑得跑到什么时候才能达成目标呢？万一这一小步或者前面的几小步错了不就浪费时间了吗？等等，种种担心。关键是，一开始的小步就得设计得好，然后要学会从中精准地学习经验教训。但是，哪怕这里设计得不那么精妙绝伦，学习地不那么精准，多迭代几次，也好过只想不做。
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