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学习笔记-建设团队-治理结构-战斗型组织

学习笔记-建设团队-治理结构-战斗型组织

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2021-01-20 11:39 被阅读0次

           昨天遇到件很郁闷的事,在报销2020年继续教育费用600元时,领导说不报,说为什么这个费用要公司承担,公司其他人我也没有报销过,我这嘴笨的人说财务是技术岗位有岗位要求啊!在工作这么多年,财务岗位的继续教育一直是上班公司承担的,周围同行的人也是公司承担的,我很惊讶。我太孤陋寡闻了!估计领导也确实不需要我这么高的职称!嗯!郁闷归郁闷,保持成长的好心态,做好成长准备,保持自己持续进步到专业能力和理财能力,万一有其他机会啊!

             公司的人有多种,有能力能忠诚度的,有能力无忠诚度的,有无能力有忠诚度的,有无能力无忠诚度的,对于无能力无忠诚度的肯定是不想要的人,但是对于有无能力有忠诚度的,这种怎么办,完不成业绩就开除?现在自己是属于有能力能忠诚度的?对于职业肯定是,就此一专长,对于公司而言无法判断,是双方的选择,一方的执着并没用!

    一、概念:战斗型组织

         昨天听了ACCA首席财务官峰会,下午有个辩论是关于是否支持子女选择财会职业,正方三个人、反方三个人,一个主持二个裁判。正方是支持子女选择财会职业,第三辩的说法在孩子没有正确底层逻辑时,财会这个职业有操守,有细致工作作风,因为工作需要了解更多的商业逻辑,转行基础不错,反方 的认为是这个行业竞争激烈,给孩子更多选择机会。反正是正方站起来,“啪啪啪啪”一梭子子弹打出去,反方站起来,再“啪啪啪啪”一梭子子弹打回去,都很厉害!我是支持正方,因为我在孩子大学选择专业也是这样选择的,孩子在没有接触社会以前,没有自己更多的想法,知道最多是父母职业。当然是我自己培养得差,自理能力不强。我倒是真希望他把基础经济知识学好,不管从事何种职业,对自己人生有投入成本收获概念。    辩论结果, 当然,基于大赛的名字,正方自然得胜出了!

            这是辩论没有淘汰赛制的,那日常工作中,是否需要末位淘汰制,将落后的人出局?是否有人要对自己行为负责?

            什么是“战斗型组织”?表演赛,是只有赢家的比赛;而战斗,必须有胜负。战斗型组织,就是必须有胜负,并且有人对失败负责的组织。

    二、运用:

            公司建立销售二组,与销售一组形成竞争,甚至战斗关系,制定一些胜负规则,比如胜的团队奖励海外旅行,负的团队进行处罚,战斗关系一旦形成,会让两位负责人都对失败产生巨大敬畏,不仅是呕心沥血,更要绞尽脑汁。由此想起了原来口腔医院全国城市每两月进行对比,没有完成目标,总经理、销售总监,分管集团负责人一起当从做俯卧撑,领导们说起这事就流汗!

         有哪些商业机构,真的在用“战斗型组织”逻辑管理公司呢。比如腾讯,最早的微信三个团队同时开始的,张小龙的黑马居然跑到了所有团队前面。就由张小龙负责微信。其他两个项目组呢?愿赌服输解散了 。比如海尔的“生儿育女”式转型思路,把7万人的公司,打散为2000个“战斗单元”,同时开跑。跑到最后的,就是海尔的未来。比如CE的传奇CEO杰克·韦尔奇把员工强制划分为20%的优秀员工,70%的中等员工,和10%的末位员工。所有员工必须拼命往前跑,因为末位员工必须提升自己不然就面临或者转岗或者淘汰。

    三、思考 

           总结:战斗型组织,就是必须有胜负,并有人对失败负责的组织。这样的组织才会对成功充满渴望,对失败也心存畏惧。虽然残酷,但公司本质上是一个战斗单元。 在商业竞争中不进则退。

           人生也是一样,不进则退,很多人光鲜的背后 ,没有岁月静好,只有更多的努力!今天朋友圈看到一个考试时间,想想自己,到现在的样子,真是努力奋斗的结果!(除了注会,资产评估,审计师,期货没有考,其他我都是一步步考过来的)

            不能放松自己的成长,因为不想被社会淘汰!

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