创业到企业壮大的过程中，创始人居然也能被赶走？如乔布斯曾经过。我们现在的BOOS也说过最多拿出10%进行股权激励，应该也能想到不能丢失控制权。
公司治理的所有权力，最终都来自股权。股权，又分为投票权，和收益权，基本为同票同权。投票权就是股东要说了算；收益权就是赚钱带股东分。如果在融资时出让的股份越多，创始人出让的投票权就越多。这些投票权加在一起，可能最后就把创始人投出了公司。
那怎么办呢？---同股不同权，钱可分后来股东，但是怎么干，必须听创始人的。这就是“公司控制权”。记得前面学过，美国香港可以同股不同权。
一、概念：公司控制权
2014年，阿里在美国上市。上市前，马云持股8.9%。马云发明的控制制度：阿里合伙人制度。通过控制董事会控制企业日常决策 。
如何控制董事会：阿里上市主体注册在开曼，公司章程约定了修改章程有95%投票。章程决定了阿里合伙人能提选董事会11席的6位。马云、蔡崇信和软银、雅虎签订协议，“阿里合伙人”提名的董事，软银和雅虎都要同意，这四方持有的股份达到69.5%。章程也不是你想改就能改，因为马云8.9%股份。而阿里合伙人30名会添加，会退休，但是马云和蔡崇信是“永久合伙人”。
马云通过控制合伙人，从而控制董事会，从而控制管理层的方法，最终牢牢把握了“公司控制权”，用后来降到7.8%的股份，绝对控制了一家市值几千亿美金的公司。
二、运用：
用四种方法可掌握公司的控制权。
1， 投票权委托。京东上市前，刘强东对京东后来的投资人都有要求：想投资我？可以。请先把“投票委托权协议”签好。以后，你们只管分钱，但别说话。
2， 一致行动人协议。投票权你们都留着。说得有道理，我会听你们的。但如果我有自己的考虑，你们必须听我的。
3， 持股平台。普通合伙人（GP），拥有100%的投票权，但只有少部分收益权；有限合伙人（LP），拥有绝大部分收益权，但几乎没有投票权。很多公司选择把合伙人，尤其是员工股权激励的股份，作为LP，放在“有限合伙”企业这个“持股平台”里，自己作为GP，行使绝对的投票权。
4， AB股制度。A 股，1股1票；B 股，1股10票。合伙人、投资人、员工拿A股，创始人拿 B股。这就是AB股制度。
三、思考
公司不断融资，创始人股份势必越来越少。为了不被赶出公司，BOOS可以把股权里包含投票权和收益权拆分 。
2020年的经营分析出来了，收入增长较不错，收益也还不错。BOOS提醒我赶紧激励的指标重新计算，激励的部份只能是在原来利润率增长的部份用来激励，也说是新增利润也是可分的。好吧，公司是创始人的，我就是想把公司当成自己家的来努力 ，跟着公司的成长收益增长，我们是各取所需的。
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