最近领导力方面看的相关资料比较多，所以突然发现一个问题，有的时候我们真的需要给下属做决策吗？
其实这是一个现实的问题，里面的度需要我们自己把握。
领导力里面讲了几个场景，四象限做了分解，能力和信心。
高能力和高信心的肯定是可以不帮他决策的，一定是他自己说出来的，你就当个傀儡就行了。
高能力低信心的这种也是不用帮他的，而且一定要鼓励他自己说出来，这样他才能向高信心过度。
低能力和高自信的这种，你真的要当心，他很敢决策，但是大多数都是有问题的，这种你不能太多的否定他，所以要引导他，让他提升能力。
还有一种是低能力低自信的，这种人手把手教就行了，期待他成长，如果没有成长的趋势，放弃对大家都好。
工作了这么久，这种人的识别我还是能做出来的，只是这些方法还没有掌握好，说白了就不是一个合格的老师，接下来我要补课，让大家自己能够为自己的决策负责，培养决策能力，这样别人才能成长起来，我们自己也能有更高的跨越。
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本文标题：为什么总忍不住给下属做决策
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