项目是临时性的，有开始有结束。但是项目管理的痛苦却只有开始没有结束：
-加班、范围蔓延、返工、人工、拖延、质量、客户的不满意，老板的不理解，团队的不配合.....
-大量的项目经验&成功的经验如何复制？
-项目失败的原因如何分析？依然找不到自己的方法论？真的是自己的能力问题吗？
-忙到身体和灵魂都在项目中煎熬，依然过大于功，如此下去自己的职业规划如何发展？
-项目经理的黄金十年，就让它这么溜走了，项目经理就是我最后的岗位了吗？
-看过书，学过知识，听过经验为何还是迷茫，痛苦与无奈？
这难道真的是项目经理的宿命？
当然不是，如果这是项目经理的宿命，为什么同样是项目经理，收入却有那么大的区别，还有晋升项目总监/ PMO负责人的机会？那些产品经理、业务统筹、市场销售管理、部门老大又是如何依靠项目管理的能力成功转型的呢？
其实项目经理与高手项目经理之间只差一道成功的公式:
内容一：项目经理的成功公式是什么
成功的项目经理=技术*技能*价值*权利*构想*控制*行动
内容二：如何聚焦实现公式的成功
内容三：项目经理在解决问题的时候的思维障碍
--只要不出局，不想做第一
--如何把把复杂的问题简单化
--害怕损失反而会损失更多
--永远在给自己设限
--一开始就要没找准定位
--抓不到最重要的部分
--墨守成规会害人害己
--真正的错误是害怕犯错误
--做事的时间永远大于准备的时间
--想要深谋远虑，却奈何知识浅薄
适合谁学习
想要提升人员
项目管理人员
要想更好职业发展的技术/研发人员
谁来分享
Cherry
项尔咨询创始人
曾任世界五百强传媒企业MD，国内知名英语培训中心CM，国内项目管理培训机构GM。多年的项目经历和培训行业经验，
十分了解市场，销售，产品，开发/研发工程师，项目管理人员等职业的发展路径，
思维模式以及阶段痛点。
不断吸收国际先进理念及整合多方行业经验与方法论。
通过各种方式传递给学员，十分乐于将自己的经验与学员分享
陪伴他们获得更高的职业发展。
“我们都不完美，但是我们可以一起追求完美”
——Cherry
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