马太效应出自《圣经·新约》中的这样一个故事：
一个国王远行前，给了3个仆人每人一键银子，让他们自己决定怎么用，等自己回来时，再来看看他们用这些银子都做成了什么。
过了几年，国王回来了，看到3个仆人，没想到他们已经有了天差地别的差异：
第一个仆人用主人给他的一键银子做生意，又赚了10锭，国王就奖励他10座城邑；第二个仆人用这锭银子放贷，赚了5键，国王奖励他5座城邑；第三个仆人战战兢兢地打开一块手绢，说：“主人啊，您给我的一键银子，我一直好好保存着，生怕丢失。您瞧，现在它完好无损！”国王听了无奈地笑了笑，命令将第三个仆人的一键银子也赏给第一个仆人，并且说：“记住了吗?凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，让他多多益善。”
1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会心理现象：“对已经有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”并将这种社会心理现象命名为“马太效应”。
这种贫者越贫、富者越富的例子不仅在经济领域比比皆是，在日常生活中也很常见。基础好的人，往往更容易获得更多的成功；基础差的人，却可能连自己原本拥有的东西都丢掉。只有足够强大，才能获得更多的资源、创造更多的机会，进而更强，成为最终的赢家。
一步步强大，才能取得大成功
人与人的差距有多大？人与人的差距是怎么产生的？
毕业若干年后的同学聚会，往往是几人欢喜几人愁的场面。一同毕业美的同学，既有身居高位的处长、局长、公司老总，也有地位崇高的博士、教授、作家，但是也有下岗的、打工的、负债累累的。走出校门的那一刹
那，谁普想到会有今天如此大的境遇差别？
抱怨和慨叹听在耳里，当年的班主任微微一笑，留给他们这样一道数学题：10-9-?这帮学生个个目瞪口呆，不解其意。老师笑道：“你们的情况好比打保龄球。保龄球的规矩是，一局10个球，每一个球得分是0~10。这10分和9分的差别可不是1分。因为打满分的要加下一个球的得分。几个回合下来，这个分数就大了。第二回的比分差距就可能是20:9。
这样一局终了，打300分的高手也有，打270分、280分的能人也不少，同时也会有只打90分的低手。这270分、280分与90分的差距是多少？”
老师接着说道：“你们毕业的时候，只是刚打完第一个回合。10分和9分的差距而已。但是，人生那么漫长，有数不清的回合。有的人在毕业以后十分努力，获得了巨大的成功，最终成为打300分的高手。但是还有些人，一分两分地混着，10年下来，可不是就只有90分的成就。一点一滴地累加，最后的差距，你不服也不行啊！”
失败固然是成功之母，但也不是绝对的。如果一个人屡屡失败，从未品尝过成功的甜头，还会有必胜的信心吗?只有每一步都获得成功或者接近成功，才能够筑起事业的高台。一步一个小成功，才能最终造就大功告成的耀眼光环。
凭实力实现赢家通吃
娃哈哈品牌多年来产销量一直位居全国同行业第一，其总产量约占全国同行业总份额的18%。从国际通行标准来说，这样的份额基本上属于“垄断性占有率”。市场人士称之为娃哈哈的“赢家通吃”现象。
娃哈哈最初进入市场时，面临着大量的竞争对手，但是娃哈哈并没有被这些已有的对手击垮，反而后来者居上。在残酷尖锐的竞争中，娃哈哈凭借其精确的产品定位、有效的品牌延伸，终于从根本上提高了自已的现代化生产能力和生产水平，使自己具有了和国内外企业全面抗衡的强大实力。
做大以后，娃哈哈时刻不忘巩固自己的优势地位，不失时机地进行了品牌延伸，使产品品牌上升为企业品牌。通过品牌延伸，娃哈哈已经推出了30多个系列产品，它们都已成为拳头产品，极大地提高了娃哈哈的市场占有率。
对于企业来说，如果不想在激烈的市场竞争中被湖汰，如果想在市场品蛋糕的分配中占据最有发言权的一席之地，只有通过做大做强，才能获得更多的资源与优势，进而通过马太效应，形成规模优势，为进一步发展壮大奠定坚实的基础。
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