一、从自组织系统到战略制定方案
1，【what】什么是战略能力？
战略能力站在一定高度上对未来的全盘推演能力，同时战略能力也是一种思考能力。当水平不断提高，战略制定的范围就不断增大。像打仗一般，是一种很强的综合思考能力。
老师举了三国里面的空城计。司马懿带三十万大军濒临城下，三十万大军与诸葛亮对峙，诸葛亮想了一个方法，开着城门，弹琴。
2，【why】为什么做战略？
提前思考，了解资源的情况，提前推演和规划，抓住关键的带动点，做一个点带动其它的点动起来。战略的价值是杠杆。并且利用趋势，利用规律达成；战略不是具体点的实施而是分析自己所处的状态才是关键，让自己能够做少得到。
3，【how】如何制定战略？
1，原理，透过复杂系统看战略,
①更多关注长时间视野。举例说明战略是来自于长时间的视野。
②系统有其规律。
③元素之间的协作很重要，你和其他元素之间的关系。要让你整个网络的好，自己才能变好。老子说“以其无私，”
2，战略制定
①定位：和自己、他人（朋友圈，做大腿一部分，用自己及擅长的部分为高手整个人赋能）、环境、组织（自己在什么样的组织；行业）的定位。
②选择是究竟往哪个方向去的问题。
能力圈策略。在自己的能力圈竞争；高价值策略。快速迭代策略。
③布局是关于我的精力和资源投放的问题。
其实是长期视野是短期收益和长期收益的博弈。专注在认知深度的打拼，认知深度带来未来的竞争力。
4，【what】战略做成什么样？
写本书的策略，将25个问题回答完毕
二、第二章究竟在讲什么？
1，本章主旨：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜。
2，本章结构：战略意义-高手战略(前五部分)-战术策略(专注)
①战略意义.老师在这里则是举例投资人思维 。提前推演逻辑；关注暗局>明局；期待超出预期的收益（加速度的加速度）
②高手战略。
第一节：棒球之神：高价值，做正确的动作；投资理念：高价值、可迭代、护城河；大蛇战略：甜蜜区（正向黑天我高发的地方），战略性专注，等待机会。高手战略的核心点：高价值区、战略性专注、最有把握的方式、耐心等待一记好球。
第二节：
举了新东方和学而思的例子解释，高价值区不好找：反直觉、需要高竞争力、总是在变化。
本章讲了，从系统功能倒推系统元素的关系。推论关系确实不好找，但是可以从结果倒推其重要性。
【暗局】什么是好的成长战略？80%的时间学习20%的精华；快速占领赛道的头部；吸引最好的资源；互联最好的人才；共同成为第一名
③战术策略
幂律&头部效应&案例。幂律是复杂系统中出现的一种分布规律。它具备非均匀性、它有大头部和长尾部的特点。
分形（维度高和维度低是一样的）：你究竟做的是一个小分形还是大分形，你们的努力程度是差不多的，可是你们的收益差别是特别巨大的.
头部效应的作用以及如何找到自己的头部，其实就是找到高价值区域，就是非线性的区域。从高价值出发、考虑差异化优势、从身边做起。
专注和迭代。即战略性的专注
专注是高概率正确的事情。原理：系统(黑箱<白箱)，每个人都需要具有自己的白箱系统，对白象的理解更多就越明白这里面什么情况。同时系统具有可迁移性。标准>数量，把一件事做的好要远比一件事做的多来的快。
三、三条兜底建议帮你做好战略
我想到要头部策略就害怕怎么办？我如果去不了怎么办？如果我找不到自己高价值区怎么办？
和资源共振、做高概率正确的事情吧；搭建正向积累的自增长模式；想办法成为高手的组件。
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