美文网首页杂谈
时间成本的应用范围

时间成本的应用范围

作者: 诚实的果果 | 来源:发表于2019-02-14 23:46 被阅读14次

今天听了一个小课程,讲出租车司机的时间成本观念,很有意思。

课程举例说,一个出租车司机载作者去机场,途中有一段比较拥堵。司机要绕道多走4公里走高架桥,可以快20分钟。但绕行的路程油钱大约2元。

司机告诉作者,这4公里的里程费可以给作者免掉。也就是,司机要多花2元钱成本,还没有收益。作者感觉很奇怪,司机为什么会做这样的选择呢?

司机给作者算了一笔账。他正常情况下,一小时大约有60元营业额,一小时的运营成本是30元。

如果等堵车,这20分钟时间里,10元钱的运营成本少不了,营业额只能增加怠速补贴的10元左右。等于这20分钟没有盈利。

但绕远多花2元油费呢?省下的这20分钟就可以有20元的营业额,运营成本只增加了2元油费,还是能多赚一点钱。

呵呵,很精明的司机,也很有心的作者。

数学与经济学其实就在我们身边。

相关文章

  • 时间成本的应用范围

    今天听了一个小课程,讲出租车司机的时间成本观念,很有意思。 课程举例说,一个出租车司机载作者去机场,途中有一段比较...

  • 铁三角

    敏捷铁三角:价值、质量、约束(时间、范围、成本)传统项目铁三角:时间、范围、成本(这三者都围绕质量)

  • 05:【PMBOX】第五章:项目范围管理20

    范围蔓延、镀金、范围潜变范围蔓延----未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。(P168...

  • 摘录:项目成本管理

    估算成本(范围基准/进度计划等)—活动成本估算和估算依据 制定预算(范围基准/活动成本估算和估算依据)—成本基准(...

  • 项目进度怎样控制才有效?

    时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够...

  • PMP引论

    项目管理的目标 时间 T 成本 C 质量 Q 范围 Scope 在规定的时间内没在批准的预算内,完成范围内的工作...

  • 软考笔记之7项目成本管理

    项目成本管理为《信息系统项目管理师教程》第7章内容 知识点:项目管理受范围、时间、成本、质量的约束。成本包括直接工...

  • app开发制作需要耗费多少钱?

    app头条表示:手机APP应用范围的增广,APP内容圈子细分,个性化服务 的成本增加,需求在不断的增加同时app背...

  • 13/30#初阶-项目质量管理#30天专注橙长计划

    成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下,达到项目干系人的期望。 质量、范围、成...

  • postgres备份

    | | 备份速度|备份范围|恢复范围|操作影响|备份原理|恢复成本|| ------- |:---...

网友评论

    本文标题:时间成本的应用范围

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/tsfueqtx.html