(一)建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
1建立严格的采购制度。
2建立供应商档案和准入制度
3建立价格档案和价格评价体系
4建立材料的标准采购价格，严格控制采购价格
5加强采购数量的控制
(二)不断提高采购规模优势，使其成本最小化
(三)联合同行业小企业采购，利用行业协会公共平台联合抵御风险
(四)实行战略成本管理指导采购成本控制
1估算供应商的产品或服务成本
2 对竞争对手进行分析。
(五)利用计算机管理系统，加强采购成本管理的监督
(六)建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质
1 培养良好道德素养。
2 供应链全局观和国际视野
3 组织学习，提高采购能力与水平
(七)建立和完善采购人员绩效考核和薪酬分配制度
(一)建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 1建立严格的采购制度。 2建立供应商档案和准入制度 3建立价...
如何进行采购环节的成本控制? 采购是餐厅经营成本中比较容易难控制的，因此很多餐厅为了在采购环节都会制定相应的成本...
摘要 采购是企业生产物资的前提，其影响举足轻重。当前，随着我国互联网发展规模的不断拓展，出现了诸多新兴的产业。同时...
宫讯伟-2020.7.13
一、企业的采购难题 大多数的企业都面临一个共性的难题——采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“...
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本文标题：采购成本控制难题的七大对策
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