(一)建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
1建立严格的采购制度。
2建立供应商档案和准入制度
3建立价格档案和价格评价体系
4建立材料的标准采购价格，严格控制采购价格
5加强采购数量的控制
(二)不断提高采购规模优势，使其成本最小化
(三)联合同行业小企业采购，利用行业协会公共平台联合抵御风险
(四)实行战略成本管理指导采购成本控制
1估算供应商的产品或服务成本
2 对竞争对手进行分析。
(五)利用计算机管理系统，加强采购成本管理的监督
(六)建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质
1 培养良好道德素养。
2 供应链全局观和国际视野
3 组织学习，提高采购能力与水平
(七)建立和完善采购人员绩效考核和薪酬分配制度
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