误判心理学之二十四——重视理由倾向
卡尔·布劳恩的故事,在他掌管的德式大企业有一条非常简单的规矩:你必须讲清楚何人将在何时何地因何故做何事。如果你给属下写纸条,吩咐他去做事情,却没有交代原因,布莱恩可能会解雇你。因为他非常清楚,人们只有一丝不苟地把某个想法的原因都摆出来这个想法,才最容易被接受。
这个故事告诉我们,不管我们在做什么事情时,一定要弄清楚为什么而做。只要弄清楚为什么,其他的困难就会迎刃而解。
重视理由倾向也有被利用的时候,因为人们大多人会出现条件反射,认为有理由的事情是很重要。某些商业机构、x教因此组织经常利用各种噱头来达到不可告人的目的。
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