如果员工的工作打九折怎么办？如果五个员工都打九折会有什么后果？
90%X90%X90%X90%X90%=59%！
反过来，如果五个人每个人都效率提升10%呢？
110%X110%X110%X110%X110%=161%！
这就是李老师提到的强势管理强调服从，强调工作不打折，强调不能以人性化为借口而使工作打折的会计学基础。
那么如何强势管理？记录下李老师的“战术”
(1） 做你能够做的部分，不能做的地方立即向我报告。
(2）新进员工给他一个“蜜月期”，注重教育训练。
(3）交代工作任务时以纸条写明交办事项，执行者必须回复，签完字交回来。
(4）严格按照相关程序和报表作业。
(5）严格区别未完成的工作和已完成的，未完成事项写在纸条中放置在桌上，或以专门文件夹存放。于是，每日的工作就是“清扫垃圾”，把该文件夾清理千净，把桌面清理干净。
(6） 上司或其他部门交办事项，均以一张白纸写下放在桌上或文件夹里，方可避免忘记或漏失。
(7）对事不对人，公事公办，不委曲求全，消除本位主义和官僚主义。
(8）个人主义和集体主义相结合，鼓励能干者发挥，亦给配角者以温暖，达成团队精神。
(9）提高人员工作互换性，以克服本位主义和方便调度。
(10） 零缺失目标。每当有问题发生，必我当事人追问原因，给子警觉，以便下次改善。克服无所谓、散漫和以为 “是难免的”心态。
(11） 高标准严要求，不轻易放过缺失，养成一丝不苟做事的习惯。
(12） 交代工作时务必指明完成时日，要求其承诺，“这样有没有问题”？
(13）“东西在哪里？”“我能帮你什么？〞直接切人问题核心。
(14） “做你所能做的部分”，不能做的要提前报告，可以 “事前有状况”，不得“事后讲理由”
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