激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
孙子用了很多形容词去讲述势该有的样子，像是能飘起石头的激流，像是袭击鸟雀的猛禽，像是圆石从一千仞高的山上滚下，将力量集中在短时间内爆发，虽然可能双方已经混战一团，态势却依然在握。
军队的勇，强，并不是一瞬间具有的，而是积累长期严明的训练，而在战争中瞬间体现。
同时，战争中的勇敢与怯战与当时形成的态势也有关，这态势中有真有假，要善于用策略调动敌人。给敌人一些好处，敌人自然就被吸引而来。想办法调动敌人，另一方面，已经准备好了新的战局等着敌人。引君入瓮是也。
这里，孙子讲了如何给敌人下套。战争最终是一场铺天盖地的围剿，可以是借助地理位置的优越，可以是借助力量的强大，在做成这样一个圈套之后，你要想办法，把敌人引到你占主导的位置，即使双方混战一团，也要时时刻刻把握战争的形势。
总之，就是用尽办法，将势把握在自己手中。
说到这里，不得不讲讲去哪网和携程网合并的事。去哪网庄辰超是我敬佩的一位企业家，携程网梁建章也是我敬佩的企业家，这个故事，无关其人，只讲战略。
那时候去哪网依靠背后强大的资本支持，特别是百度支持，以及更人性化的模式，取得了市场份额第一，但模式较重，盈利不高，而且庄辰超本人股份只占到百分之七。携程网屈居第二，凭借老牌旅游网站优势，盈利较高。读博完毕的梁建章一回来，就兼并了旅游酒店网站行业排名第三的艺龙，从而在规模上几乎与去哪网有了平分之势。
之后梁建章虚实结合，使了几招：
1.降价促销，与去哪网打价格战，这样一来，携程盈利微薄，去哪网却要承受亏损。
2.与庄辰超谈收购去哪网。庄辰超当然是反对的。
但是，这两招都引向了暗地里适用的第三招：
3.梁建章暗自与百度谈判，百度置换转让了他们的那部分股权，高达百分之四十几，是庄辰超的几倍！！！
我们可以看到梁建章的手段不可谓不高明，他先是让自己公司与去哪网平分秋色，就会造成去哪网股东的震动，再用价格战让去哪网亏损，从而引发去哪网股东的反对与矛盾，最后，他暗渡陈仓，与百度达成协议，拿到了去哪网比CEO庄辰超多的多的股份。
而在当时，庄辰超还在纠缠于价格战和梁建章的正面收购。百度与携程发布消息，他成了最后知道的人。
在这场战争中，梁建章已经有了一个和去哪网一样规模的公司携程和艺龙的合并体，还有去哪网百分之四十的股份，铺天盖地，短时间爆发之势，庄辰超不久就辞去去哪网CEO的职务。
一场精彩的商业大战，就此落下帷幕。
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