我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第196篇文章(2020/8/13)
❤读<日航的奇迹>
❤第四章 意识改革
❤ 意识改革基本思路
❤摘要
1. 虽然有了决心,但怎么做才能推进意识改革,才能发挥自己的作用,我不知所措。
不过有一点是明确的,就是为了重建成功,就必须尽快培养能够切实执行重建计划的领导人,具备民营企业家经营意识的人,号召大家团结一致,无论如何都要重建成功。
他们内心明白,过去的做法是错误的,只是不知道该怎么办而已。如果是这样的话,怎么当好合格的领导人?
2. 先实施领导人教育,接着制定日航哲学,然后面向全体员工开展哲学教育。
我将这个意识改革的基本思路向道盛先生做了汇报,道盛先生当场就说:就这么办,同意了我的计划。
❤我的感悟
意识改革是一场自上而下的改革,必须从经营者自己开始,然后是带领干部团队,领导人教育培训要先行,然后逐步扩大到全体员工,同时辅以企业文化建设,团队建设,教育培训,践行监督鼓励提升全体成员共同成长。花十年时间打算,一步一步来,不要急于求成。
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