本书内容浅显易懂，适合懒人读书；整体结构和论点比较少，大部分的道理也是显而易见的。我这次的书评，通过以下三个方面进行自己的总结和分享，希望可以给笔友提供启迪。
一、全书背景：内向者面临的四大致命陷阱
1、压力：不懂说不，超负荷工作；过渡紧张引发身体不适；社交场合身心疲惫
2、自卑（你眼中的自己远逊于别人眼中的你）：你不想说话，却被别人当作性格孤避；你爱倾听，别人以为你优柔寡断；你只想安静，别人以为你懦弱；
3、单飞（不懂经营关系，职业发展受阻）：不会自我营销只能靠边站；没有人脉只能一个小角色；回避办公室政治，你将错过关键信息；埋头苦干，没有效率也没有未来；
4、隐形人：不占舞台中央，就没有机会；过于低调想法无人关注；错误沟通，让你失去个人的力量。
二、全书的核心观点：准备—展示—推动—练习四个步骤的循环。分别从六个场景中（公众演讲/向下管理/项目管理/向上管理/参与会议/人脉搭建）展开说明，前三个场景所提出的观点和方法比较一般，后三个略有深度。
1、向上管理的场景：准备阶段要清楚工作目标和内容、领导风格和方式以及自己的个人发展；展示阶段要做好自己，先完成唾手可得的成果；推动阶段要掌控快节奏的变动，主动沟通，做好是否反馈的选择和时机。
2、参与会议的场景：准备阶段要清楚会议的议程和目标、布局和位置（自己、直接上级、主持人和最大Boss位置）；展示阶段要做好差异性的创新（新人身份较早发言别被抢光，专家身份较后发言体验水平）；推动阶段清楚会议里程碑、充分的参与性和浏览手机的两面性。
3、搭建个人脉络场景：准备阶段要选好目标人物，想好你能帮忙提供什么，你要得到什么；做好个人沟通的积极暗示，利用好互联网社交平台，找好共鸣点；展示阶段从寒暄的浅沟通到共鸣点的深沟通和实质内容的目标沟通；推动阶段尝试主动承担一些会议或社交场景的志愿组织工作，练好餐桌非正式的沟通话题和点频式创造沟通机会。
三、四字总结全书， 伺机而动：伺是积极准备内容、方式；机是场合、时间和节奏；动是主动出击和互动共情）
备注：阅读建议，如果没有买着本书，不建议购买；如果已买，可以简而读之，欢迎留言交流。
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