4月份开始正式加入vivo互联网事业部，到现在已经有6个月了。想象中的公司互联网部门并没有非常完善的机制，但其实公司有一套成熟做事和培训的体系。
大公司的新业务，和在创业公司不一样。有几点比较突出的感受：
1、我们日常的工作中有大量的汇报工作，包括会议和报告。通常会有大量的业务汇报要写，日报、周报、每周fpdt例会、月度经营汇报、每月总结。
这需要花费大量的时间，同时对工作结果的推动，大家对你的工作评价有非常大的影响。所以，怎么把这部分做好，这是现在做事比较重要的一点。
2、日常会涉及到大量的跨部门的沟通，需要更加专注地去协调。比如，我们和商务部门、法律合规部门同事的沟通，和开发同事的沟通，这里都有大量需要去协调开展的事情。
有几项特别重要的能力，需要锻炼：
1、向上级及时同步工作的习惯（包括ppt汇报、日常沟通等）。无论是做PPT，还是工作汇报，比之前要大很多，成为工作中非常重要的一部分，在这一点上，我本来的经验并不足，需要让领导看到你的努力，以及为了工作所做的事情，这一点上还需要不断地磨炼。
2、日常会议中的发言。日常会议中需要通过发言，去展现你的能力。怎么去说服别人，认同你的观点，怎么在适当时候，问出自己的问题，非常重要。怎么在会议中，发好言，这点需要加强。
3、向周围人学习的能力。周围的人也都很优秀，需要通过观察他们来学习，比如有的是比较善于对外沟通的，有的是比较善于做项目管理的，有些是比较善于进行营收测算的，各自都有优势，需要观察学习。
新工作的变动，总是需要新习惯的养成，这需要不断的学习和练习。
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