积分制解决了公司搬货难的问题

昨天我们讲了积分制管理能给员工创造一个公平的工作环境。

今天，我们讲讲积分制管理能给企业带来巨大核心价值之三——积分制管理能让优秀的员工不吃亏。

积分制解决了公司搬货难的问题

一份付出，一份回报。员工只有做对了的事都才会有相应的积分。有了积分，员工可以分到他想得到的一切。

积分制是360度全方位考核的。公司想倡导什么就给什么加分。只要是有利于公司发展的，正能量的好人好事，在我们公司都可以获得相应的积分。

积分制解决了公司搬货难的问题

比如，假如有员工父母病了，我们哥几个凑个份子，买件牛奶去医院探望老人家，这样每人都会有10分的加分。这属于正能量，有利于员工团结友爱。

再比如，就在今晚上的员工大会上，积极主动举手回答主持人提问的人，就得到5分的加分。回答正确了，又得了10分的加分。

以前我有讲过，积分可以换奖票，每个月可以参加抽奖。每次发福利的时候按积分排名划分，积分多的就多领，少的就少领。而且年底还有大奖。

积分制管理就是要让表现积极，优秀的员工不吃亏。

积分制解决了公司搬货难的问题

昨天我说的案例中，公司搞活动经常会征用员工的车子。为了不让有车一族的员工吃亏，我们出台了额外的加分加产值。而且年底还开了个“私车公用”的奖项。

后来，我们又发现车子又有电单车，摩托车和汽车之分。于是我们又跟着规定：征用一次汽车抵四次摩托车。

再有。早几年前电器商场有个怪像：凡是一到接近中午12点的时候，商场就会凭空消失不少人。

有说上厕所的，有说要去仓库盘货的，有说去财务对数的，有说要去上门回访客户的......反正乱七八糟的正当理由一大堆。

你猜是什么原因？——原来接近那个时段，正是快运要到货的时候。我们的商场在二楼，快运只负责送到楼底。货物需要我们员工一件件搬上楼上仓库。

这下好了，经理一个人是搬不了的，那只好叫上留下来的老实人。一次两次倒还无所谓，久而久之，搬多的人肯定不再肯，于是为了不让老实人吃亏，我们给搬货的人记录加分。

后来，又发现有些人出工不出力，于是我们在引进“产值”的时候，又根据商品的大小数量，计件分类登记产值，产值乘以2％，又可转分。这样，让搬货的人既能拿到钱又可以拿到分。

不信现在你到我商场看看，每次到货的时候，连财务后勤的都抢着去搬。在我们这，干多干少就是不一样。

我们绝不会让优秀的人吃亏！

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