十年前，ERP全球市场占有率第一的SAP就向SaaS模式转型，为什么异军突起却是Salesforce？这是值得我们深思的问题。传统ERP企业在转型过程中会面临组织、流程、技术、产品、商业模式、思维方式等多个方面的巨大挑战，不完全颠覆原有管理体系、技术架构和商业模式，则很难在新模式中有所突破。这不禁让人想起影像巨人柯达，在传统胶片领域已完全垄断，在新兴数码领域技术也已遥遥领先，但最后还是由于原有体系的束缚，没能顺应潮流，华丽转身，最终轰然崩塌。同时，也让我们想起了腾讯，在拥有了传奇产品QQ后，还能下血本另起炉灶又搞出了外行看起来差不多的微信，同时小龙哥上位取代QQ之父东哥。能完成这样的转身，腾讯算得上是个伟大的企业。当然，最牛逼还是小马哥，但在企业的转型过程中，面对曾经的成功，又有几人能保持清醒的头脑，拥有这样不破不立的胸襟、胆识和魄力？
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