ISBN: 9787521716559
内容简介 ：
高层管理者：在布置任务时怎么向下交代清楚？
项目管理者：怎么规划项目进度，按规定时间完成？
员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？
我们：面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱？
本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
作者简介 ：
邵文瀚
腾讯高级战略分析经理，先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。
精彩书评：
壹：短评
# 如果我在写reflective writing之前读到这本书就好了 这本书里面很多的方法都是我在PM的小组合作中没有用到的 以及很多的坑都是我之前犯过的错误 比如说对于问题的界定 自己没在一开始就联合小组与顾客把这个问题给搞清楚 真的是通过实践犯了很多的错 但问题还有点在于自己上课的听课吸收量很低 课后也没有及时的去复盘和交流造成了后续很多问题的堆积 我用的很好的是其中的复盘思维 从错误中总结经验的能力 但有时也总会被经验绊倒 后期会不断的多读这本书并在后期工作中不断成长
# 非常适合职场小白，学习和锻炼专业高效的工作思维。但是篇幅原因整体比较显浅，可以作为一条线索去挖掘更多知识。
# 新瓶装旧酒。但是经典的方法论总是值得review的
# 这本书勉勉强强算是读完了，接下来就剩思维导图回顾归纳总结了，相关书籍《麦肯锡四部曲》《case secrets》《金字塔原理》，关于咨询公司工具方法论的读书计划提上日程了。
贰：
因为工作需要泛读了这本书，应该说，作者用了在咨询工作中积累的一套方法，对工作方法进行了理性思考，对于职场人士来说能起到一定作用。作为一名文字工作者，此前我比较相信天赋、经验和感觉，一直认为撰稿需要的是这些，而忽略了对方法论的总结，以致于有时候领导或同事让我分析一篇好稿的写作经验时，含含糊糊地将大部分归因于感觉，直到后来带了实习生，在教他们写作过程中我发现，他们有的并不知道怎么查资料;有的不甚了解一篇稿子的逻辑和结构;有的甚至不清楚写这篇文章的意义和价值。但当我给他们讲清楚了之后，他们进步飞快，这让我觉得，连撰稿这样复杂的事情，也是有方法论的，如果能加以总结，肯定能让入门者获益不少，虽然做不出"艺术品"，但足够吃透的话，做出”工业品"是没问题的。于是我也会刻意在日常工作中总结自己的写稿子的方法论，从选题、收集素材、撰写、推广到复盘全过程，也希望能形成一套手册，指导我的实习生。但让我没想到的是，我刻意去总结的方法论也反过来进一步指导了我的工作，让我的工作更有目标，更简洁高效。
这也就是方法论的重要性，能让很多工作有自己的框架，更加具象化，更容易执行，从而提高一项工作或一个组织的效率。正如管理学大师德鲁克所说:因为天才总是少之又少，于是我们不得不及早发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。但即便这样，我们恐怕也很难挖掘到足够的人才，以满足现代社会的需要。说实话，如果有效性只是人类的天赋，那么我们今天的文明即使尚能维持，也肯定是不堪一击的。
叁：
第三个原则：死磕精神
“我没什么秘诀，就是死磕，我相信没有什么搞不定的事情，没有什么搞不定的人。如果真的有搞不定的事情或者人，那一定说明你磕的还不够狠”
其实真的没有什么克服不了的事情，但在互联网复杂的人际关系背后，很容易变成老油条，丧失到最初的热爱和初心。
所以，保持做事的热情和主动性真的很重要，任何时候都需要保有昂扬的斗志，死磕到底的精神。
致敬永远年轻，真正做事和饱含热情的我们。
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