6s管理的大大作用 ；
作用一；提升企业形象
作用二；提高工作效率 、效益
作用三；保障产品品质
作用四；保证安全生产
作用五；降低生产成本
作用六；提高员工执行能力
6s1，整理 ；要与不要，一留一弃
6s2，整顿 ；科学布用，取用快捷
6s3，清扫 ；现场干净， 改善问题
6s4，清洁 ；清洁环境，贯彻到底
6s5，素养；形成制度养成习惯
6s6，安全；遵章守规，无危而安
什么是6s管理 ；
6s要是整理、整顿 、清扫 、清洁 、素养、安全六个项目 。
因均以 “s” 开头，简称6s
日常行为方面提出要求，倡导从小事做起 ，进行有效管理，都养成事事 “讲究 ” 的习惯 ，从而达到提高整体质量的目的，有效的管理方法。
所谓精益生产就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式 。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作 ，供应商以及维护客户关系整个业条的方法。以要少的人力，要少的空间，更少的投资和更短的时间，生产更符合顾客需求的高质量产品。
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