管理者如何扮演好「成功三角形」中的角色呢？以下参考了高琳老师课程里的内容。
让团队成员敢于畅所欲
诸葛亮虽然以“鞠躬尽瘁，死而后已”名垂青史，但在团队管理中，孔明先生不值得提倡。领导者通过提问、聆听的方式，构建一个平等、坦诚的沟通环境，为团队提供恰当的支持，员工敢于说出自己的想法。
比如，可以问你的团队成员：
✔你真正需要的是什么？
✔事情只有靠我才能解决吗？
✔还有什么方式能获得我们都想要的结果？
✔我们已经拥有的资源是什么？我们还需要什么呢？
畅所欲言，才能让管理者和团队成员们之间的信息和情绪流动起来，只要有了需求，愿意打开话匣子，建立出相互信任的关系，一切问题都会迎刃而解。
敢于沟通、及时沟通是「成功三角形」中必备的一项！
每位管理者都有一个心理：赢得员工的心，事业成功。当管理者的都明白，与员工打好“交道”是事业成功的一半，所以管理...
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如何管理好自己 成为一个成功的管理者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为一个成功的管理者？我认为要成为一个成功...
一、直角与角 二、三角形 三、全等三角形与相似三角形 四、四边形 五、圆
5.餐馆的组织与管理 成功的组织餐馆 餐馆管理者必须具备成功管理餐馆的广泛技能，包括（招徕顾家的）营销技能和质量控...
杰克韦尔奇有一句非常著名的话，在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功，在你成为管理者之后，你成功的标准是使别...
◆◆◆ 成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作...
平面与网格相交 计算截面与三角形网格的相交可以分解为三角形面与平面的相交。而三角形面与平面的相交又可以分解为线段与...
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本文标题：管理者与“成功三角形”
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