昨天和我认识的几个区域聊天，一直在聊关于课堂老师布置的作业。多数人其实对于目标是没有思考的。就像我们总经理讲得一样，我们基本上属于放养型，指哪打哪。
当公司外资入驻以后，也就代表着我们从散养走向正规了。
关于作业：浅谈一季度如何完成目标。凡事能够通宵做作业的，我觉得他们至少目标很明确，一定要交出来。D特质运用的很明显。
团队讨论一直用C思考，问题是讨论的也太C了吧，我做完PPT了，他们还在讨论。用了2-3个小时讨论竟然没有讨论出结果。
团队讨论中，有些人很关注领导眼色。领导稍微眼神提示一下，马上改口。这种人很I，通常这样的人绝对不会是做PPT的人。一定是嘴巴不停的说的人。
还有一种人就是默默的听其他人说，自己负责记录。所谓人善被人欺，就是不懂拒绝。挺s的。
最后弱弱的说一句，团队大哥，你不觉得你做事太低效能了吗？
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本文标题：day9：目标管理—通宵做作业之DISC
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