团队缺乏投入
1. 团队要素
相同的目标
同样的责任
成员乐于为了集体更大的利益而愿意将个人的利益放一边
5-12人，7个人最合适
2. 达成共识
不追求绝对一致
不追求绝对把握
假设
理性的人不要大家都接受
没有最优，只有比较优
员工建议权，领导拍板权
3. 会议中的权限
员工建议权
领导拍板权
总结我们决定了什么
4. 案例讨论
团队成员
问题你说什么我照着做
速度快
不同的场景下影响会不同
会有怎样的结果，能做吗
不负责任
人力资源浪费
据理力争不服决定
优点说明团队有信任
质疑领导权威，无法执行
考验领导耐心
破坏关系
团队领导
问题迟迟不拍版
打击下属
增加实践成本
不利于树立伟星
我说了算你说什么不care
打击积极性
有风险不容易捕捉
5. 团队领导应该是啥样子
凯瑟琳带领讨论
教练
过于激烈平复
过于平静挑动
方向把握
过程的把控
根据场景把握节奏
6. 主题目标
更像是一个指导思想
案例：力挽狂澜 重树公司的质量声誉
品质召回
媒体公关
客户关系
员工士气
诉讼调解
7. 六步会议法
来自该死的会议
六步周会法
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本文标题：团队协作的五大障碍--精拆第三次
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