流程的那些事1：空降入职要心生敬畏

以前曾写过一篇：上任后就抓考勤纪律的都是草包。

就是劝那些新上任的，不要一上来就抓考勤和纪律。这不仅是管理水平低下的一种体现；也是一种对新入职的公司的一种不尊重。

因为，如果不了解一个公司内部的运作模式、企业文化、甚至背后运行的规则，就大刀阔斧的所谓改革，只会适得其反。

所以，上任后，特别是“空降“式的，对新公司两眼抓瞎的情况下，

那么你一上任，第一件事应该做的是什么？

答：第一件事应该做的就是什么都不做。。

不去做是说不要去稍稍了解就触动既有流程。而要做的，就是去了解与你岗位相关业务流程的现有脉络，前因后果——看似无厘头的措施为什么能得以存在。看看各岗位与职责是否相配，

是否除了明面的职权者还有低级别的实权者。

然后，第二步就是反思这些措施是否合理，合理的依据是什么？是否可以改弦易张，改革是否有政策或规章依据，是否能得到领导者的同意，下边的人是否触动了他们的利益和习惯，是否会抵触。。

等等。