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1、 早起早睡作息时间是否坚持
早上5点起床，晚上10点休息。
2、 下班时间是否合理安排
8:00-8：30陪伴孩子
8:30-9:30 学习
5:00-6：00 总结昨天学习内容
3、 昨天下班后按照昨天的教育孩子的反思，我找了几样物品，然后用孩子买的小型贴纸，写上价格，贴到相应的物品上。我还找了一些了零用钱，有5元、10元、50元的，还有许多1元的，这样方便“找零”。孩子看了很感兴趣，我俩对比着超市卖东西的状态，进行模拟演练，孩子拿着钱到我这边买他喜欢的东西，一会挑挑这件东西，一会摸摸那个东西，表演的有模有样，利用这个机会启发孩子该付多少钱，我应该找零多少。孩子拿起笔算来算去，认认真真，完全进入了角色，当我催着孩子去休息的时候，她还不乐意，央求我再陪她多玩几次游戏。
这个时候的孩子天性爱玩，以前下班后也很少陪孩子，下班吃饭后就去忙自己的事情了，当孩子玩的开心的时候，作为父母真的很幸福，所以以后每天要抽出一些时间多陪陪孩子。
4、 每天早上7点-9点对各个工序质量抽检
发现热处理铺料的产品表面比较脏，有油斑，这种现象可能导致产品比较容易生锈，这两天热处理外观质量问题比较突出，通过反思已采取的措施是安排了相应的部门对清洗机里面的水更换，由于一些特殊原因，这个还需要过一段时间，还有热处理后产品进行尽快抛丸，不可存放时间太长。
前两天出现的热处理故障，当时猜测炉链有可能断了，等温度降下来以后发现炉链没有断，原因还没有找到。
段长向我反馈，提计划购买的物料，已经过去好几个月了，还没有到，已经影响到生产，对于这种问题我们应该从自身找问题，提计划报公司购买的东西，不能做甩手掌柜，单子给了采购部，就啥事不管了，等着物料采购回来，所以经过反思首先自己要记录好，然后利用班会或者定期询问相关负责人这些物料的进展情况，对于重要的且着急用的物料，应隔三差五的询问进展。
5、 质检向我反馈内孔有生锈的问题，而且数量也比较多，询问我怎么回事，我不知道怎么回答，对于反馈部门，我应该虚心接受，首先我应该看一下生锈产品的状态，然后可以咨询一下什么型号，一共有多少，占的比例怎么样，最后告诉质量部门，我去落实一下原因然后再给你答复。对于出现的生锈现象，通过分析集中一些外径小的产品型号。所以下午针对小规格的产品进行抽检，的确发现存在锈斑。
6、 反馈问题后，我对相应的型号的库存的数量进行了落实，目前已没有剩余的库存，所以很难找到那个工序发生的原因，类似这种情况很多，等加工到成品质检反馈出质量问题后，再追溯生产的销坯，往往都是已经生产完了。所以经过反思，为了提前预防，首先对一些重点厂家的产品在最后一道工序之前进行抽检，因为前面工序不太容易看出来，所以把这个列入每天质量抽检的项目中去。
7、 领导安排采用新工艺进行热处理试验，并提供了其他厂家的工艺参数，我把这个要求转给了相应负责人，并安排他近期进行试验。这位负责人听后，意见比较大，一是认为这种工艺没有用处。二是认为新工艺出了质量问题怕担责任。所以抵触情绪比较大，我也给他讲了一堆，看他还是比较顽固，我有点声音然后抛出一句话：这是领导安排，咱们必须得做！
虽然说话有点重，但是效果还是有的，他也没说什么，就对应这两天就安排，每个人的性格都不样，工作思想理念也不同，有的人安排一件事会彻底去执行，不问原因，有的人需要胡萝卜加大棒的方法进行要求。因为我个人的理念就是，领导安排了任务，应该马上去做，当然也不是盲目的去做，也会加一些自己的理解去完成这件事。所以以后对于这样的管理人员，会采取简短而又直接一些工作安排，描述明白即可，不可过多讨论这个问题。
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