要想做出优秀的产品，就必须懂得专注的力量，你不必面面俱到，只需要有一个理由，让人们甘愿选择你的产品就行了。
所谓“专注”，就是指应该尽可能地少做事情，甚至是仅仅做一件事，只要你能够把这件事做好，你就有可能取得巨大的成功。企业如果总是想着搞多元化，生产很多种产品，到头来通常是哪种产品都不出众，缺乏竞争力，很难生存下去。全心全意地做一种产品，就可以把所有力量集中起来，将这种产品做好了，企业自然就充满活力。
无论做什么事情，专注都是专业的前提条件。在移动互联网时代，人们更多追求的是快速与极致，只有专注才能够做到这一点。不管什么企业，只要可以专注到一个点上，将自己的产品做到极致，就会赢得用户的喜爱，就可以在激烈的市场竞争中获得更大的筹码。专注是为了将事情做到极致，在一段时期内把全部力量集中起来，坚持不懈，就有可能创造出重大突破。
用户的需求是多元化的，但也区分主次大小、轻重缓急。哪个企业的产品能满足用户最重要、最急追的需求，用户也会报之以李，成为这个企业的忠实用户。如果企业只是一味地随波逐流，缺乏专注思维，就无法真正看清用户的需求，自然也就不能生产出高于用户预期的极致产品。互联网已经日益将“渠道为王”的格局转变为“产品为王”，若生产不出极致产品，就不可能赢得消费者的青睐。
对于刚刚起步的创业公司来说，专注思维关乎生存大计。创业者手中的资金、人力、资源及门路都极其有限，只有集中力量专注于某个突破口，才有可能获得消费者们的支持。
专注思维的关键点是牢牢锁定专注对象。专注对象不仅仅是某个点，而是产品从设计到销售的整个流程。集中注意力于经营自己的每一个环节，专注于目标用户的需求，紧紧围绕用户的需求，将产品和服务完善到极致。如此才能获得用户的青睐。
许许多多的企业采取多元化经营，其中包括不断推出新产品，以便满足不同用户的需求。 然而有的新产品只不过是新瓶装旧酒，换包装不换本质；有的新产品则是增加许多复杂的新功能。曾经有业内人上指出，某款新产品为了迎合互联网审美风格保留了许多鸡肋功能，然而很多用户根本不用的鸡肋功能对整体操作产生了不利影响，获得一片差评，于是该企业痛下决心，大幅度削减了鸡肋功能。最终，简化版反而获得了用户们的交口称赞。
由此可见，开发太多的花哨功能不一定会契合用户需求，专注简单的业务并做到极致，反而有可能获得更好的发展机会。 专注思维的关键点是要学会取舍，放弃某些鸡肋功能能，专精一门比贪多嚼不烂对企业来说反而更有发展前途。
企业在创业的最初时期相对容易保持专注力，因为资金、人力、资源或是某些短板让企业无法广撒网，只能集中全力开发单一市场。然而，当企业发展壮大以后，就会面临更多的选择，是让企业用最快的速度扩张，还是让企业缓慢成长？优势业务早已成熟、稳定，是否还要向其他领域进行延伸、扩展？是分出一部分人力、财力等开发客样化的业务，还是继续专注于主业？这些选择都是对决策者极大的考验。
有所为容易，有所不为很难。尤其是企业在发展顺利的情况下，很难使人轻易放弃机会。美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇在担任总裁的时候，曾经为集团收购多达上百家有价值的企业。然而，他自己却认为，拒绝了上千个看似非常值得投资的机会，才是他对通用电气做出的最大贡献。
其实，通用电气公司并不是具有专一化战略传统的公司。相反，它称得上是全球最大的多元化经营战略实践者。即便如此，杰克·韦尔奇依然慎重地对待各种潜在的投资机会，令通用电气公司能够保持对既有业务的专注性。
由此可见，专注的力量足以改变企业命运。哪怕是最简单、最不引人注意的业务，只要专心去做并尽可能地做到极致，就可以在互联网经济时代打拼出自己的一片天地。
专注是企业做好品牌的必备素质。不用担心专注会令企业错过其他市场机遇。要知道，哪怕是全球前500强企业，其中包括那些采取多元化战略的企业，也只能对一部分目标消费者服务。从这个意义上而言，多元化战略指下的每个事业部或项目组，同样遵循着专注出业绩的黄金法则。
实际上，用户喜欢你的品牌，可能只有一个理由。因此，企业在树立品牌的时候，应该紧紧围绕自身优势，专心赚取那一部分属于自己的钱。俗话说得好，“逐二兔者不得其一”。因此，企业不管大小，都应该学会专注于主要产品，专注于目标消费群。
当代消费者的思维方式包含以下特征：
（1）只能接受非常有限的信息，剩余的信息会被无情舍弃；
（2）喜欢简单、易懂、易上手的产品，厌恶复杂、烦琐的东西；
（3）缺乏安全感，会选择和周围人同样的消费习惯以避免花冤枉钱；
（4）对品牌形象的认知一旦确定，就轻易不会变化；
（5）想法容易偏离焦点，会被多样化的新产品吸引住。
所以，企业需要明确自身的市场定位，把产品和服务尽最大可能做到极致，专注于维系自己的目标客户群体。只有这样，才能避免在激烈的市场竞争中迷失方向。
商海一望无际，有风险也有机遇。嗅觉敏锐的企业可能会预见到很多机遇，但机会越多，企业决策越是要注重专注，决策者应该谨记：专注才有力量，果断放弃风险大收益小的机遇。 专注地做一件事，把简单做到极致，才能脱颖而出。
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