时间就是金钱，效率就是生命！
商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。很多企业看似在增长，一是运用惯性发展思维在第一曲线增长，而是被自己低效率的增长拖垮。
个人 • 效率的一个最重要的指标就是人效
一、如何提升个人效率？
1、洞察人性，从个人最迫切的需求层次从发，建立驱动策略，让企业目标和个人需求相匹配。自我驱动是提升个人效率最有效的来源。成长是每个人自己的事，你不想成长、不想改变、谁能逼你。所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。没有自我驱动，靠制度、靠管理提高个人效率是事倍功半、难以为继的。
每个人为自己的梦想做事，才最有激情和热情，才有可能成功。理想跟梦想的区别是什么？个人的是梦想，一群人的才是理想。不要和单个人理想，梦想是每个人独立的，一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么，帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想，去自我驱动。
2、自我驱动更要有所约束，在自我驱动的环境和场景下，更需要一种自我约束。组织信任文化是至关重要的，不然又会回来制定各种制度和流程，最终导致效率的降低。提高效率，除了自我激励以外，不能有太多的约束，但也必须依靠文化和价值观提升自我约束。
组织效率•组织高效是互信、简单的结果
二、如何提升组织效率？
1、减少管理层级，简化管理流程。 流程的制定是因为人多，事多，怕出乱子，才制定的，但执行制度和流程，就会降低组织效率。这个矛盾如何解决呢？通过组织信任和企业价值观来提升整体自我约束能力，进而提升组织效率。
因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
2、充分利用互联网提升效率。现在很多企业都开始无线办公，通过手机和电脑即可完成繁琐的线下审批流程，也抵消了时间和空间维度的约束。未来，随着互联网和人工智能的发展，我们可以用更多的工具来提升效率。从以下四个维度：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，未来包括传统行业都必须拥抱互联网，以此来提升效率。尤其是线上用户粘性，首先是要靠个人来实现的，而不是靠组织和品牌来维系。
资产效率•物尽其用和组合创新
三、如何提升资产效率？
1、杜绝闲置资源，一看人力资源的闲置，要杜绝人员闲置，首先要精准分配目标和人员匹配，二看固定资产闲置，资产的闲置就是产能不足，就会造成产出效率低下。例如传统零售业的二八原则是如何被互联网击破的？20%的商品或客户，带来80%的销售和80%的利润。而剩下的低效率、低产出部分就把企业利润拉低了。
2、防止新生闲置，释放闲置资源，资产的使用率高低决定着它创造的价值的大小。一般来说，单纯提升资产利用率很难，但如果改变组合和分配方式，资产也可产生新的效能。特别是互联网时代，使得同类闲置资产的集中有效分配更为便利，也大大提升了资产利用率。
战略效率•价值观的取舍和排序
四、如何提升战略效率？
1、首先要确定自己的方向和边界，先确定自己的细分方向，设计项目规模，制定好战略，战略效率的核心是密度，密度越高效率越高。战略是长线思维和价值观下的变现方式。互联网模式下的战略效率提升，重点在于商业圈的扩大和规模效应的辐射。
2、取舍、排序、资源分配，将最好的人、最多的钱，压在你看好并且已经成功的项目上。用混沌的思想，你有九个都很好的方向，你要舍弃其中八个，只留下一个，力出一孔，单点突破。
创业初期，搭班子、定战略、带队伍。公司有一定规模，会面临着创新乏力，或者叫战略定位方向不清，这时候方向、取舍更关键，此时要定战略、搭班子、带队伍。
创新效率•创新是对自我的破坏和迭代
五、如何提升创新效率？
1、战略首先是谈创新和发展，公司越大，创新效率越低越贫乏。此时的企业往往初具规模，此时也会产生组织惰性，发展靠惯性，缺乏创新和改变。企业面临这样的窘境，往往从内部很难改变，它需要通过外在的力量来颠覆原有发展模式，通过环境和组织改变刺激创新，提升创新效率。创始人往往缺乏这种认知，认为规模扩大，分工细化，流程管理就能提升效率，实际上恰恰因为这样的设计，使组织丧失创新激情，从而效率低下。
2、创新是新生，不是复制。因此创新的环境很重要，创新是个新生命的成长过程，而往往很多大企业，有市场、有资源、有经验，却往往容易失败，为什么呢？因为拔苗助长，因为想复制成功。
而创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。比如百度的创新效率可能会给我们带来很大的启示。
创新是企业连续增长的必经之路，但是创新难以从内部自己生长，需要从外部打破。创新不是在原有模式下的改善和优化，是创始人、组织对自我认知的破坏和迭代。
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