4 项目整合管理概述
4.1 制定项目章程
输入:
- 商业文件
- 商业论证
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 头脑风暴
- 焦点小组
- 访谈
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 引导
- 会议管理
- 会议
输出:
- 项目章程
- 假设日志
4.2 制定项目管理计划
输入:
- 项目章程
- 其他过程的输出
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 头脑风暴
- 核对单
- 焦点小组
- 访谈
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 引导
- 会议管理
- 会议
输出:
- 项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
输入:
- 项目管理计划
- 任何组件
- 项目文件
- 变更日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目沟通记录
- 项目进度计划
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 风险报告
- 批准的变更请求
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 项目管理信息系统
- 会议
输出:
- 可交付成果
- 工作绩效数据
- 问题日志
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 项目文件更新
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
4.4 管理项目知识
输入:
- 项目管理计划
- 所有组件
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 相关方登记册
- 可交付成果
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 知识管理
- 信息管理
- 人际关系与团队技能
- 积极倾听
- 引导
- 领导力
- 人际交往
- 政治意识
输出:
- 经验教训登记册
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 组织过程资产更新
4.5 监控项目工作
输入:
- 项目管理计划
- 任何组件
- 项目文件
- 假设日志
- 估算依据
- 成本预测
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 质量报告
- 风险登记册
- 风险报告
- 进度预测
- 工作绩效信息
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 备选方案分析
- 成本效益分析
- 挣值分析
- 根本原因分析
- 趋势分析
- 偏差分析
- 决策
- 会议
输出:
- 工作绩效报告
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 项目文件更新
- 成本预测
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 进度预测
4.6 实施整体变更控制
输入:
- 项目管理计划
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件
- 估算依据
- 需求跟踪矩阵
- 风险报告
- 工作绩效报告
- 变更请求
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 变更控制工具
- 数据分析
- 备选方案分析
- 成本效益分析
- 决策
- 投票
- 独裁型决策制定
- 多标准型决策分析
- 会议
输出:
- 批准的变更请求
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 项目文件更新
- 变更日志
4.7 结束项目或阶段
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 所有组件
- 项目文件
- 假设日志
- 估算依据
- 变更日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目沟通记录
- 质量控制测量结果
- 质量报告
- 需求文件
- 风险登记册
- 风险报告
- 验收的可交付成果
- 商业文件
- 商业论证
- 效益管理计划
- 协议
- 采购文档
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 文件分析
- 回归分析
- 趋势分析
- 偏差分析
- 会议
输出:
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 最终产品、服务或成果移交
- 最终报告
- 组织过程资产更新
5 项目范围管理概述
5.1 规划范围管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 质量管理计划
- 项目生命周期描述
- 开发方法
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 备选方案分析
- 会议
输出:
- 范围管理计划
- 需求管理计划
5.2 收集需求
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
- 商业文件
- 商业论证
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 头脑风暴
- 访谈
- 焦点小组
- 问卷调查
- 标杆对照
- 数据分析
- 文件分析
- 决策
- 投票
- 多标准决策分析
- 数据表现
- 亲和图
- 思维导图
- 人际关系与团队技能
- 名义小组技术
- 观察/交谈
- 引导
- 系统交互图
- 原型法
输出:
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
5.3 定义范围
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 项目文件
- 假设日志
- 需求文件
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 备选方案分析
- 决策
- 多标准决策分析
- 人际关系与团队技能
- 引导
- 产品分析
输出:
- 项目范围说明书
- 项目文件更新
- 假设日志
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 相关方登记册
5.4 创建WBS
输入:
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 项目文件
- 项目范围说明书
- 需求文件
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 分解
输出:
- 范围基准
- 项目文件更新
- 假设日志
- 需求文件
5.5 确认范围
输入:
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 质量报告
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 核实的可交付成果
- 工作绩效数据
工具与技术:
- 检查
- 决策
- 投票
输出:
- 验收的可交付成果
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
5.6 控制范围
输入:
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 范围基准
- 绩效测量基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 工作绩效数据
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据分析
- 偏差分析
- 趋势分析
输出:
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 范围管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
6 项目进度管理概述
6.1 规划进度管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 开发方法
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 会议
输出:
- 进度管理计划
6.2 定义活动
输入:
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 分解
- 滚动式规则
- 会议
输出:
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 进度基准
- 成本基准
6.3 排列活动顺序
输入:
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 紧前关系绘图法
- 确定和整合依赖关系
- 提前量和滞后量
- 项目管理信息系统
输出:
- 项目进度网络图
- 项目文件更新
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
6.4 估算活动持续时间
输入:
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 三点估算
- 自下而上估算
- 数据分析
- 备选方案分析
- 储备分析
- 决策
- 会议
输出:
- 持续时间估算
- 估算依据
- 项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
6.5 制定进度计划
输入:
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 估算依据
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 进度网络分析
- 关键路径法
- 资源优化
- 数据分析
- 假设情景分析
- 模拟
- 提前量和滞后量
- 进度压缩
- 项目管理信息系统
- 敏捷发布规则
输出:
-
进度基准
-
项目进度计划
-
进度数据
-
项目日历
-
变更请求
-
项目管理计划更新
- 进度管理计划
- 成本基准
-
项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 资源需求
- 风险登记册
6.6 控制进度
输入:
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
- 工作绩效数据
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据分析
- 挣值分析
- 迭代燃尽图
- 绩效审查
- 趋势分析
- 偏差分析
- 假设情景分析
- 关键路径法
- 项目管理信息系统
- 资源优化
- 提前量和滞后量
- 进度压缩
输出:
- 工作绩效信息
- 进度预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 进度管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
- 项目文件更新
- 假设日志
- 估算依据
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源日历
- 风险登记册
- 进度数据
7 项目成本管理概述
7.1 规划成本管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 进度管理计划
- 风险管理计划
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 会议
输出:
- 成本管理计划
7.2 估算成本
输入:
- 项目管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源需求
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 自上而下估算
- 三点估算
- 数据分析
- 备选方案分析
- 储备分析
- 质量成本
- 项目管理信息系统
- 决策
- 投票
输出:
- 成本估算
- 估算依据
- 项目文件更新
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
7.3 制定预算
输入:
- 项目管理计划
- 成本管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 估算依据
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
- 商业文件
- 商业论证
- 效益管理计划
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 成本汇总
- 数据分析
- 储备分析
- 历史信息审核
- 资金限制平衡
- 融资
输出:
- 成本基准
- 项目资金需求
- 项目文件更新
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
7.4 控制成本
输入:
- 项目管理计划
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目资金需求
- 工作绩效数据
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 挣值分析
- 偏差分析
- 趋势分析
- 储备分析
- 完工尚需绩效指数
- 项目管理信息系统
输出:
- 工作绩效信息
- 成本预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
- 项目文件更新
- 假设日志
- 估算依据
- 成本估算
- 经验教训登记册
- 风险登记册
8 项目质量管理概述
8.1 规划质量管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 需求管理计划
- 风险管理计划
- 相关方参与计划
- 范围基准
- 项目文件
- 假设日志
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 标杆对照
- 头脑风暴
- 访谈
- 数据分析
- 成本效益分析
- 质量成本
- 决策
- 多标准决策分析
- 数据表现
- 流程图
- 逻辑数据模型
- 矩阵图
- 思维导图
- 测试与检查规划
- 会议
输出:
- 质量管理计划
- 质量测量标准
- 项目管理计划更新
- 风险管理计划
- 范围基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 相关方登记册
8.2 管理质量
输入:
- 项目管理计划
- 质量管理计划
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 质量控制测量结果
- 质量测量指标
- 风险报告
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据收集
- 核对单
- 数据分析
- 备选方案分析
- 文件分析
- 过程分析
- 根本原因分析
- 决策
- 多标准决策分析
- 数据表现
- 亲和图
- 因果图
- 流程图
- 直方图
- 矩阵图
- 散点图
- 审计
- 面向 X 的设计
- 问题解决
- 质量改进方法
输出:
- 质量报告
- 测试与评估文件
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 质量管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
8.3 控制质量
输入:
- 项目管理计划
- 质量管理计划
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 质量测量指标
- 测试与评估文件
- 批准的变更请求
- 可交付成果
- 工作绩效数据
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据收集
- 核对单
- 核查表
- 统计抽样
- 问卷调查
- 数据分析
- 绩效审查
- 根本原因分析
- 检查
- 测试/产品评估
- 数据表现
- 因果图
- 控制图
- 直方图
- 散点图
- 会议
输出:
- 质量控制测量结果
- 核实的可交付成果
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 质量管理计划
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 测试与评估文件
9 项目资源管理概述
9.1 规划资源管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 质量管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 项目进度计划
- 需求文件
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据表现
- 层级型
- 责任分配矩阵
- 文本型
- 组织理论
- 会议
输出:
- 资源管理计划
- 团队章程
- 项目文件更新
- 假设日志
- 风险登记册
9.2 估算活动资源
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 成本估算
- 资源日历
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 自下而上估算
- 类比估算
- 参数估算
- 数据分析
- 备选方案分析
- 项目管理信息系统
- 会议
输出:
- 资源需求
- 估算依据
- 资源分解结构
- 项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
9.3 获取资源
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 采购管理计划
- 成本基准
- 项目文件
- 项目进度计划
- 资源日历
- 资源需求
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 决策
- 多标准决策分析
- 人际关系与团队技能
- 谈判
- 预分配
- 虚拟团队
输出:
- 物质资源分配单
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 资源管理计划
- 成本基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源分解结构
- 资源需求
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素更新
- 组织过程资产更新
9.4 建设团队
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 团队章程
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 集中办公
- 虚拟团队
- 沟通技术
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 影响力
- 激励
- 谈判
- 团队建设
- 认可与奖励
- 培训
- 个人和团队评估
- 会议
输出:
- 团队绩效评价
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 资源管理计划
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 团队章程
- 事业环境因素更新
- 组织过程资产更新
9.5 管理团队
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 团队章程
- 工作绩效报告
- 团队绩效评价
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 指定决策
- 情商
- 影响力
- 领导力
- 项目管理信息系统
输出:
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 资源管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 事业环境因素更新
9.6 控制资源
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 物质资源分配单
- 项目进度计划
- 资源分解结构
- 资源需求
- 风险登记册
- 工作绩效数据
- 协议
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据分析
- 备选方案分析
- 成本效益分析
- 绩效审查
- 趋势分析
- 人际关系与团队技能
- 谈判
- 影响力
- 项目管理信息系统
输出:
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 资源管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 假设日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 物质资源分配单
- 资源分解结构
- 风险登记册
10 项目沟通管理概述
10.1 规划沟通管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 需求文件
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 沟通需求分析
- 沟通技术
- 沟通模型
- 沟通方法
- 人际关系与团队技能
- 沟通风格评估
- 政治意识
- 文化意识
- 数据表现
- 相关方参与度评估矩阵
- 会议
输出:
- 沟通管理计划
- 项目管理计划更新
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 项目进度计划
- 相关方登记册
10.2 管理沟通
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 变更日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 质量报告
- 风险报告
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 沟通技术
- 沟通方法
- 沟通技能
- 沟通胜任力
- 反馈
- 非言语
- 演示
- 项目管理信息系统
- 项目报告发布
- 人际关系与团队技能
- 积极倾听
- 冲突管理
- 文化意识
- 会议管理
- 人际交往
- 政治意识
- 会议
输出:
- 项目沟通记录
- 项目管理计划更新
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
10.3 监督沟通
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目沟通记录
- 工作绩效数据
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 项目管理信息系统
- 数据表现
- 相关方参与度评估矩阵
- 人际关系与团队技能
- 观察/交谈
- 会议
输出:
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
11 项目风险管理概述
11.1 规划风险管理
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 所有组件
- 项目文件
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 相关方分析
- 会议
输出:
- 风险管理计划
11.2 识别风险
输入:
- 项目管理计划
- 需求管理计划
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 资源管理计划
- 风险管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件
- 假设日志
- 成本估算
- 持续时间估算
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 资源需求
- 相关方登记册
- 协议
- 采购文档
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 头脑风暴
- 核对单
- 访谈
- 数据分析
- 根本原因分析
- 假设条件和制约因素分析
- SWOT 分析
- 文件分析
- 人际关系与团队技能
- 引导
- 提示清单
- 会议
输出:
- 风险登记册
- 风险报告
- 项目文件更新
- 假设日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
11.3 实施定性风险分析
输入:
- 项目管理计划
- 风险管理计划
- 项目文件
- 假设日志
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 访谈
- 数据分析
- 风险数据质量评估
- 风险概率和影响评估
- 其他风险参数评估
- 人际关系与团队技能
- 引导
- 风险分类
- 数据表现
- 概率和影响矩阵
- 层级型
- 会议
输出:
- 项目文件更新
- 假设日志
- 问题日志
- 风险登记册
- 风险报告
11.4 实施定量风险分析
输入:
- 项目管理计划
- 风险管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件
- 假设日志
- 估算依据
- 成本估算
- 成本预测
- 持续时间估算
- 里程碑清单
- 资源需求
- 风险登记册
- 风险报告
- 进度预测
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 访谈
- 人际关系与团队技能
- 引导
- 不确定性表现方式
- 数据分析
- 模拟
- 敏感性分析
- 决策树分析
- 影响图
输出:
- 项目文件更新
- 风险报告
11.5 规划风险应对
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 风险管理计划
- 成本基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 风险登记册
- 风险报告
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 访谈
- 人际关系与团队技能
- 引导
- 威胁应对策略
- 机会应对策略
- 应急应对策略
- 整体项目风险应对策略
- 数据分析
- 备选方案分析
- 成本效益分析
- 决策
- 多标准决策分析
输出:
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 资源管理计划
- 采购管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 假设日志
- 成本预测
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 风险登记册
- 风险报告
11.6 实施风险应对
输入:
- 项目管理计划
- 风险管理计划
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 风险报告
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 人际关系与团队技能
- 影响力
- 项目管理信息系统
输出:
- 变更请求
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 风险登记册
- 风险报告
11.7 监督风险
输入:
- 项目管理计划
- 风险管理计划
- 项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 风险报告
- 工作绩效数据
- 工作绩效报告
工具与技术:
- 数据分析
- 技术绩效分析
- 储备分析
- 审计
- 会议
输出:
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 项目文件更新
- 假设日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 风险报告
- 组织过程资产更新
12 项目采购管理概述
12.1 规划采购管理
输入:
- 项目章程
- 商业文件
- 商业论证
- 效益管理计划
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 质量管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
- 项目文件
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 资源需求
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 市场调研
- 数据分析
- 自制或外购分析
- 供方选择分析
- 会议
输出:
- 采购管理计划
- 采购策略
- 招标文件
- 采购工作说明书
- 供方选择标准
- 自制或外购决策
- 独立成本估算
- 变更请求
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
12.2 实施采购
输入:
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 配置管理计划
- 成本基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 需求文件
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 采购文档
- 卖方建议书
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 广告
- 投标人会议
- 数据分析
- 建议书评价
- 人际关系与团队技能
- 谈判
输出:
- 选定的卖方
- 协议
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 需求管理计划
- 质量管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 资源日历
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
12.3 控制采购
输入:
- 项目管理计划
- 需求管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 变更管理计划
- 进度基准
- 项目文件
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 质量报告
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 协议
- 采购文档
- 批准的变更请求
- 工作绩效数据
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 索赔管理
- 数据分析
- 绩效审查
- 挣值分析
- 趋势分析
- 检查
- 审计
输出:
- 结束的采购
- 工作绩效信息
- 采购文档更新
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 资源需求
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
13 项目相关方管理概述
13.1 识别相关方
输入:
- 项目章程
- 商业文件
- 商业论证
- 效益管理计划
- 项目管理计划
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 变更日志
- 问题日志
- 需求文件
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 问卷调查
- 头脑风暴
- 数据分析
- 相关方分析
- 文件分析
- 数据表现
- 相关方映射分析/表现
- 会议
输出:
- 相关方登记册
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 需求管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 假设日志
- 问题日志
- 风险登记册
13.2 规划相关方参与
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 项目文件
- 假设日志
- 变更日志
- 问题日志
- 项目进度计划
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 数据收集
- 标杆对照
- 数据分析
- 假设条件和制约因素分析
- 根本原因分析
- 决策
- 优先级排序/分级
- 数据表现
- 思维导图
- 相关方参与度评估矩阵
- 会议
输出:
- 相关方参与计划
13.3 管理相关方参与
输入:
- 项目管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 相关方参与计划
- 变更管理计划
- 项目文件
- 变更日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 专家判断
- 沟通技能
- 反馈
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 文化意识
- 谈判
- 观察/交谈
- 政治意识
- 基本规则
- 会议
输出:
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 变更日志
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
13.4 监督相关方参与
输入:
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目沟通记录
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 工作绩效数据
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术:
- 数据分析
- 备选方案分析
- 根本原因分析
- 相关方分析
- 决策
- 多标准决策分析
- 投票
- 数据表现
- 相关方参与度评估矩阵
- 沟通技能
- 反馈
- 演示
- 人际关系与团队技能
- 积极倾听
- 文化意识
- 领导力
- 人际交往
- 政治意识
- 会议
输出:
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 相关方参与计划
- 项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 相关方登记册
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