一方面受供应链产能、疫情、原材料上涨、短缺等影响，需要加大储备；一方面受存货压力，硬性要求降库存。
通过源头管控的识别，重点不在于降低库存，库存是受销售成本的影响匹配，更重要是改善库存的健康度。
1、新品件铺货、路演；
路演的目的是打通供应渠道，识别价格、状态、流程通畅，对比之前的问题把计划职责划转，量控制住，未消耗的甚至推动退库。
2、常规件管控
计划量控制；库存拉动；到货监控；
3、EOP/一次性储备
严格遵循体系文件的要求执行，由发起方对一次性储备审批，提供凭证和依据，再提起储备报批，明确存货归属，器具、存放场地等关键信息；
4、活动件
召回、促销、技改设变，设定活动上线量，锁定采购量，活动结束后进行退库；
5、区域库（二级库）滞销件调配
紧缺件进行销量占比分配；滞销件集中退库或受理调剂，区域库受制于直供率的指标，不做过多要求，但总量占比及库存结构观察改善；
6、其他品牌业务自有存货转寄售
计划——销售关系，采销比，不能计划的量远远大于销售的量，不对存货、滞销负责；
7、异常账目提醒
待检、不合格品、预留、安全库存设置过高，报废库区，调账库区的管理规范；
8、推动呆滞件消耗、处理
折价促销、改制、审批报废
建立例会推动，形成待办，将背景、痛点、问题、案例进行宣贯，引起重视，分析数据、对比、对标、图表，提出建议、措施、思路，沟通后明确支持项、决策项，改善方向，确定责任部门、负责人，闭环时间复盘。
网友评论