优秀伙伴的笔记
今早参加私董官内训，曾老师从一个问题两个视角，引出私董会的两个角色：案主和幕僚。
一、我在整场培训过程中学到了什么呢？
1）私董会产生的历史背景。包括中西文化的差异，解决的问题类型。专业问题要找智者，而大多数的问题自己就能知道答案，就像王阳明的心学所说的“致良知”。但往往我们不容易听到自己内心的声音，所以可以通过私董会的方式得到启发，帮助别人或者自己解决问题。
2）私董会的关键技术是问，可以用问题来打开案主的心门。总结提问“三板斧”：
第一，时间维度。通过过去现在未来的人和事，充分了解背景。
第二，GROW。按照目标-现实-选项-路径，梳理思考问题的方向。
GROW 模型
第三，六顶思考帽。幕僚团队通力合作，从不同维度、视角，启发案主、提供建议。
六顶思考帽
3）私董会三个角色的注意要点。
作为案主要有坚定和决心，借助幕僚的专业和监督，思考路径和抵御软弱。
作为幕僚，要有好奇心，问题和建议都要具体落地。
作为私董官要坚定的捍卫流程，控制时间，关注事物本质，尊重案主。
二、整场培训让我想到了什么？
私董会在社群中要选择适合的案题，只有适合的才是最好的，效果才能更好。比如自己、目前、急需解决的问题，还有人际关系相关的问题。如果要做好私董官，不仅要把流程和技术弄清楚，更需要尝试每一个角色，有体验才对关注点有更深刻的认识。
三、我的下一步计划：自己积极参加私董会，尝试三个角色，学以致用。同时，在财富自由阅读营尝试推行私董会。阅读《我对你错》和《六顶思考帽》。
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