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战略解码及年报解读(上)|管理学院的必修课

战略解码及年报解读(上)|管理学院的必修课

作者: 制造业企业先生 | 来源:发表于2018-05-30 08:13 被阅读0次
VUCA时代背景

前言

        听过很多战略规划、宏观经济、政策前沿的学习课程,给我的印象是老师往往展示了自己擅长的研究领域,让来自五行八业的学员借鉴或参考的价值大于转化的价值。有洞察力的专家发现,十八大以来,党在描绘今后发展蓝图上确实更加清晰,同时适应未来较大的不确定性,引领大家共同走进新时代,这一点和十八大以前完全不一样。所以,在战略规划的解读上,更加趋于清晰与敏捷,既要告诉你怎么做,先达成一个个“小确幸”,又告诉你面对变化如何来调整,所以没有先例又要自强的新时代会出现很多新政策,修正老政策、打破旧政策的时代终于来临了。

关键词

        幸福是奋斗出来的,有些鸡汤了。背后的潜台词是,前景很好,但现存的机遇不多了,未来不确定性又这么大,只有不断去奋斗、去挑战、去尝试,有了好的结果,您才会收获幸福,即使没有好的结果,就当为国家贡献了,在现有经济条件下,完全可以重新再奋斗一次。

        赋能,其实是与科学管理同时诞生的,过去围绕被分工协作讲培训比较多,随着移动互联网的深入发展,主动融入团队甚至人人创客、一切共享经济的出现,赋能渐渐成为了企业主流,给企业人才发展提出了更高的要求—面对变化,不断学习,不断提效,不断修正方向。通过一个个“小确幸式”的及时激励,朝着目标前行。

        和君咨询给出了2018年关键词:牧内(对内有战略,对外有定力),规训(立规矩、抓实训),智链(科技赋能、人文赋魂),这是一家很有正义感和道德良知的企业公民。

心态

        一定要自信而不自傲,但自信怎么来很关键。

        勤奋、艰忍、好学、包容,再加上开放、敬畏、内省、修身

模型

BLM业务领先模型 战略解码路径图 战略解码核心原则 企业成功公式 组织三角模型 战略组织协同

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