曾经非常热爱文字的优美，相信书中可以看到黄金屋颜如玉，也爱让自己的感受在笔尖流淌
也仍在享受他人文字的美和救赎，感受着来自更直接，没有任何阻碍的精神世界交流
但已太久没有自己抬起笔，敲起键盘来做自己的记录
希望重拾文字，能从这里开始
2017/8/9
昨日略有疲惫，一直在想职业经理人的话题可以做什么分享，看上去很美，实则仍是以外衣为主，并无太多内涵，且自己并未太实际的操刀。
今天火车上想了很久，要看这个名词如何被定义，放在一个什么样的环境中。
常规的民企，更是一个通常的管理话题，无论是人才选聘还是培养退出，可以有什么样的特色要求，特色实践。
放在国企大环境中，则可有分类管理，委管干部、选聘经营管理者，市场化的职业经理人多种类别，职业经理人无论是纯粹的外部选聘人才，还是内部选聘的市场化管理者，都处于一个相对比较的状态，区别于内部其他人才，在授权、来源、薪酬激励、退出上有着或小或大的差别。
但若放在混改企业的改革动态进程中，则结合当下自己正操作的案例，会有更丰富的内涵。不仅仅是一个相对的比较状态，还是彻底的身份转变，带来全新的经理人身份。放弃体系内，真实走出来。脱掉红顶，更大胆真实的和市场对标接轨。奖罚分明，有更大空间的期待，也有更多资本博弈故事的发生。
从顶层公司治理董事会架构层面的变化，能看到多方混合资本代表的共计议事；
从高管身份的转变聘用合同的重新签署，带来全面市场化高风险高收益的薪酬激励机制；
考核机制评价也将更多元化，包括需要考虑更激进的股东方资本回报要求。
带来更多思考，在混合所有制架构下，职业经理人面临着什么样的权责和期待？
不再是单一股东的管理和汇报关系，引入了资本力量之后，资本的需求是充分的回报，通过业绩分红，通过对接资本市场，带来更大的估值提升。资本方如何驱动经理人去实现这个目标？高风险的报酬机制用于驱动，对于最核心掌舵人的充分沟通和形成一致，投入资本后，形成一个新的价值创造漩涡，依靠企业周边能借力和各类优势比如品牌、资源、影响力、平台，去更快的扩张吞并，实现资本方和经理人新的野心。这个基础和目标之上，利益共同成为一个关键命题，顺境下更多的股权激励安排，有利于推动全体股东价值提升，因为无论短期还是长期，大家都能获得充分回报；而在逆境或不确定环境下，尽管同样是给到了股权激励，但股东方和团队就目标的博弈，长期还是短期的要求，也基于投资人是长期战略投资还是短期财务投资，可能会有观点不一的分歧。更好奇和想探究的，是在身份转换过程中，职业经理人本人的心态和想法，之前在代理状态下为了个人理想艰难开拓，现在仍是代理但引入了新的关系，更复杂更成熟的玩法，更大的野心，看上去更广阔美好的前景，是否真如愿能顺利实现更大的成功？可以找一些混改+企业家的案例做一个后继的研究，不同股权架构和资本方风格，看一下成功或失败案例的特征。以及其中关键的影响因素。
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