重拾文字

作者: 城门立雪 | 来源:发表于2017-08-09 23:44 被阅读0次

曾经非常热爱文字的优美,相信书中可以看到黄金屋颜如玉,也爱让自己的感受在笔尖流淌

也仍在享受他人文字的美和救赎,感受着来自更直接,没有任何阻碍的精神世界交流

但已太久没有自己抬起笔,敲起键盘来做自己的记录

希望重拾文字,能从这里开始


2017/8/9

昨日略有疲惫,一直在想职业经理人的话题可以做什么分享,看上去很美,实则仍是以外衣为主,并无太多内涵,且自己并未太实际的操刀。

今天火车上想了很久,要看这个名词如何被定义,放在一个什么样的环境中。

常规的民企,更是一个通常的管理话题,无论是人才选聘还是培养退出,可以有什么样的特色要求,特色实践。

放在国企大环境中,则可有分类管理,委管干部、选聘经营管理者,市场化的职业经理人多种类别,职业经理人无论是纯粹的外部选聘人才,还是内部选聘的市场化管理者,都处于一个相对比较的状态,区别于内部其他人才,在授权、来源、薪酬激励、退出上有着或小或大的差别。

但若放在混改企业的改革动态进程中,则结合当下自己正操作的案例,会有更丰富的内涵。不仅仅是一个相对的比较状态,还是彻底的身份转变,带来全新的经理人身份。放弃体系内,真实走出来。脱掉红顶,更大胆真实的和市场对标接轨。奖罚分明,有更大空间的期待,也有更多资本博弈故事的发生。


 从顶层公司治理董事会架构层面的变化,能看到多方混合资本代表的共计议事;

从高管身份的转变聘用合同的重新签署,带来全面市场化高风险高收益的薪酬激励机制;

考核机制评价也将更多元化,包括需要考虑更激进的股东方资本回报要求。

带来更多思考,在混合所有制架构下,职业经理人面临着什么样的权责和期待?

不再是单一股东的管理和汇报关系,引入了资本力量之后,资本的需求是充分的回报,通过业绩分红,通过对接资本市场,带来更大的估值提升。资本方如何驱动经理人去实现这个目标?高风险的报酬机制用于驱动,对于最核心掌舵人的充分沟通和形成一致,投入资本后,形成一个新的价值创造漩涡,依靠企业周边能借力和各类优势比如品牌、资源、影响力、平台,去更快的扩张吞并,实现资本方和经理人新的野心。这个基础和目标之上,利益共同成为一个关键命题,顺境下更多的股权激励安排,有利于推动全体股东价值提升,因为无论短期还是长期,大家都能获得充分回报;而在逆境或不确定环境下,尽管同样是给到了股权激励,但股东方和团队就目标的博弈,长期还是短期的要求,也基于投资人是长期战略投资还是短期财务投资,可能会有观点不一的分歧。更好奇和想探究的,是在身份转换过程中,职业经理人本人的心态和想法,之前在代理状态下为了个人理想艰难开拓,现在仍是代理但引入了新的关系,更复杂更成熟的玩法,更大的野心,看上去更广阔美好的前景,是否真如愿能顺利实现更大的成功?可以找一些混改+企业家的案例做一个后继的研究,不同股权架构和资本方风格,看一下成功或失败案例的特征。以及其中关键的影响因素。

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