《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩，见到鱼。
庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容，是鱼之乐也。"
惠子曰:"子非鱼，安知鱼之乐?"
庄子曰:"子非我，安知我不知鱼之乐?"
对话中，惠子说“你不在鱼的立场，所以你不懂鱼”，而庄子则答“你不在我的立场，所以你不懂我”。
是啊，很多时候，我们会武断地猜测他人。可是，你不在那个位置，又怎么能清楚对方如何呢？自行车上大笑的女生，你不是她，又怎知道她每天啃馒头也很幸福？看似无忧的学生，你不是她，又怎么知道她正在失恋？领高薪的管理者，你不是他，又怎知道他还要夜夜工作到凌晨3点？
人生中的很多时候，我们不站在相应的立场，就真的看不到那里的风景是什么。
正是意识到了这一点，川村隆才写了这本《成为“最后一人”：从经营者到员工都适用的工作理念》，用文字告诉我们，他带领日立打“翻身战”有哪些风景。同时也传授给我们他毕生对“工作”二字的思考精华。他说，管理者不是权力的象征，而是责任的使者。他们要决定的事情，大到“如何让员工挣钱？”，小到“会议持续多久？”，一切必须亲力亲为决定、计划及行动。因为他的身后没有其他人，他就是last man，所有人都在等待着他。但是，“最后一人”的理念不仅仅适用于管理者，同时也适用于每个人的日常生活。因为，人生总有那么些时候，需要你自己做决定，没有人可以帮你。
好，我们来对川村隆做个简单介绍。
川村隆生于日本北海道，东京大学毕业后一直在日立工作。日立是一个世界500强跨国集团，它经营的范围十分广，旗下包含了“物流、工程、电梯，汽车、医疗、高薪技术、家电......”，共20个子业务。2009年，川村隆近70岁，却临危受命就任日立社长。当时，日立财政赤字7873亿日元（约合465亿人民币）。但是，他只用1年的时间便让日立扭亏为盈，起死回生。充分地告诉我们，什么才是“最后一人”。
川村隆在本书中用6个章节展现了：管理者应该具备怎样的素质，决策到执行的过程是什么，以及培养管理人员的技能有哪些。只要你拥有管理素质、管理过程以及培养管理者的技能，就能成为合格的“最后一人”。
所以，川村隆说的“最后一人”，到底是什么呢？
最后一人是：关键时候，敢于站出来承担责任，做出决定的那个人。
最后一人的身后没有别人，只能靠自己用智慧解决一切问题。
最后一人是对自己负责、对员工负责的践行者。
所以，总的来说，last man就是智勇双全去解决问题的人。
那么，如何成为“最后一人”呢？你需要了解以下3个方面。
一、具有效率意识和经营者意识。
首先，需要具有效率意识。“哪里有决策，哪里就有反对派”，你说这个决策好，总有人能指出不好的地方，东一个理由西一个借口地阻碍你。公司越大，这种情况越严重。所以这时候，领导者的智慧就非常关键了。
一方面，“少数人决策”的策略会帮到你。我们把决策人群比作羊群，羊群中数量越大，越难以集中，乱串的可能性就越大。没有办法往一个地方使劲，自然没有办法得出有力量的结论。川村隆发现了这个问题，所以他说"尽可能减少做决定的人数”，人越少，阻力越少，决策反而更有力量。
另一方面，遵循“15分钟出结论”的原则。工作中，15分钟时间足够把会议的精华内容讨论完毕得出结论了，再多讨论便是浪费时间。在学校考试的时候，通常是这样一种情况：会的题，一看你就知道自己会；不会的题，最后多看几遍，终究还是不会。为什么会这样呢？那是因为你的知识储备就在那里了，不记得的东西就是不记得，即使多敲几下脑袋，能记起来的东西也是有限的。川村隆说，交流时要严格遵守时间，即使情报不足也要得出结论。这就是“15分钟出结论”原则。而作为“最后一人”，必须要十分清楚这一点。
然后，要具有经营者意识。以下这些思想，不仅仅是管理者需要清楚，而是每个人都应该了解的。因为，人人需要经营自己的人生。
（1）经营者意识。拥有经营者意识，说得简单一点，就是让一个人从“孩子”变成“家长”，不再是一个伸手要钱的人，而是一个要自己挣钱养娃的人。这就是经营者思维。假如一个公司里，每个人都有“这个公司属于我”的意识，还怕做不大？不可能吧。如何做到呢？川村隆在书中提到两个办法，一是等级制度，把总部当成银行，把子公司从A到D评等级，等级越高，信用度越高。A等级的公司要做10亿的项目，给！D等级也要？不行。二是子公司直接进行投资说明会。简单来说，就是你想要资金，自己去说服投资人，总公司不再插手。因为，你是last man，身后没有其他人了。
（2）盈利意识。盈利意识，就是“要挣钱的意识”。近来世间流传“不忘初心”这样的话，多数时候，这个“初心”是指情怀。可是，情怀不能当饭吃吧？企业也是如此，与其每天说着“要回报社会”，还不如直接说“我们要盈利”。你要盈利，就要创造，创造就是最美的“回报社会”。那些每天喊着“我只要情怀的人”，多数时候光顾着喊，忘记了行动。
（3）未病先医意识。未病先医，就是问题还小的时候，就把它杀死在摇篮里。完整的窗户，人们不会随意去打破，但是已经破了一块的窗户，人们就会觉得再破一点也没关系，这是经济学中的破窗理论。工作中的问题也是如此，问题小但终究还是问题，所以平时就要注意处理小问题。
（4）战略战术意识。战略是指大方向，战术是指路径。战略方向不能动摇，战术路径可以朝令夕改。你住中国南方，想要去北京，大方向必然往北，这个当然不能动摇，这是战略。但是，你要怎么去呢？你早上选择坐飞机，下午发现钱不够改为坐火车，朝令夕改又有何不可呢？能到就行呗。坚定战略，至于战术，怎么方便怎么来吧。
二、明白从决定到执行的5个步骤。
把大象放进冰箱有几个步骤？3个：打开冰箱、放入大象、关上冰箱。
那从计划到实施有几个步骤呢？5个：分析现状、预测未来、制定战略、履行说明职责、坚决执行。
（1）分析现状。分析现状，就是要清楚你公司现在有什么毛病。想要射中大雕，你要知道大雕在哪。要解决问题，则要明白问题在哪。如何知道问题在哪里呢？研究财务报表，财报就是公司的“健康诊断书”。通过财务报表来判断“收益项目”和“亏损项目”，收益增加的项目继续投入，收益逐年下降的项目缩小规模或者撤出。川村隆说，最重要的是“对成长产业投入，而对于成熟产业则应该撤出，除非幸存者利益降临”。成长型产业在不断加速前进，投入就会越来越挣钱。而成熟产业则到达山顶上的人，地方只有那么大，不可能所有人都住那里，所以大部分人都要下山。但是，如果你能PK掉所有对手，从此定居山顶，那就继续投入，这叫幸存者利益。所以，想要做好决策，必须练习读懂财务报表得出信息，做出判断。
（2）预测未来。预测未来，就是要预测潮流大方向。深山中迷路的人看到河流会很激动，因为他们明白，顺着河流走就不会绕圈，总能走出去。企业也是如此，找到潮流跟上去，就是明智的选择。如何做到准确预测未来呢？收集大量的情报，通过分析做出应对各种可能性的准备方案。俗话说，不入虎穴焉得虎子？所以情报的手机工作要从现场得出来，尽量是一手资料。比如美国的情报收集工作，最好要分配给美国分公司。川村隆说，为了保持敏锐的直觉，必须对任何事物都保持关注。无论是与他人面谈交流，还是看书看报看电视，只要能获得情报就是好的。所以，最后一人是万万不能两耳不闻窗外事的。
（3）制定战略。制定战略，就是确定方向。海上航行的船若没有方向，任何风都是逆风。所以，当你明白问题，知道未来趋势的时候，就需要确定目标，明确大方向。这是非常关键的一步。但是在这期间，要注意战略不可动摇，战术可以朝令夕改。
（4）履行说明职责。履行说明职责，就是你要让其他人明白你的战略方向是什么。这就像拔河，你不能只给一根绳子直接让大家拉，结果都不在一个方向，拉了也没有用呀。因此，在战略制定好了之后，必须清楚地让大家明白，我们的战略是：必须站在对手的对面，使劲往后拉。每个人都要能清楚地明白战略，才算履行了说明职责。
（5）坚决执行。坚决执行，就是突破阻力前进。川村隆说了两点，一是情大于理，二是PDCA计划。情大于理，就像说服母亲倒掉隔夜馊掉的饭菜，你要考虑到她的情感，但更重要的是坚决执行正确的动作。企业决策也是如此，有的项目突然撤掉，于情很多人不能接受，你要告诉他们你明白。于理，必须坚决执行，因为这是正确的决策。而PDCA计划，就是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、纠错（Adjust）,作者说，我们很多时候会记得检查和纠错，却忘记了计划和执行的速度，做事慢吞吞缺乏效率，这一点千万要警惕。
三、懂得培养最后一人
人要传宗接代，是因为知道生命有限。管理者也需要清楚这个道理，下一个人终将取代你，所以学会培养last man来独当一面。该如何培养呢？
（1）实战演练。实战演练，就是让接班人去独当一面解决问题。没有上过战场的士兵，智慧只能发挥在纸上，那种具体问题具体分析的能力，说没有便是没有。最后一人也是如此，没有独立过，是没办法真正懂得“不管多艰难，只能靠自己”这句话的。但是作者说，应该先给他们进行培训，然后再让去解决实际的问题，就是“先培训，再实战”。而实战不能是口头说，而要实际放权，给接班人规定业绩完成任务才行。
（2）你的态度。你的态度，必须刚柔并济。员工懒惰和逃避责任的时候，你必须指出来，因为最后一人必须随时行动、敢于承担。表扬的时候，你可以采取第三方的方式来保持真诚，比如对小明说“昨天小红告诉我，你为了完成项目工作到两点”。最重要的是道歉，当员工做错事情，后来发现自己也有错误的时候，要勇于承认，不能因为面子而不道歉。
（3）成长指导。成长指导，就是告诉员工该怎么自我成长。维持现状也需要努力，因为别人也在进步，你若是不努力，就是在后退。所以，最后一人应该具有开拓者精神，不断地学习新知识新技术，学会开拓新事业新市场。同时，自我发展应该往T字形方向去靠，精通一门专业知识，同时也广泛阅读，现实世界的问题百花八门，一个方向的知识是远远不够的。最后，是要懂得宽恕，己所不欲勿施于人，要学会站在别人的角度想问题。当然，也不要完全排除自己的喜恶，不喜欢的人没必要去勉强相处，但是不要影响工作。
这本川村隆的《成为“最后一人”》，除了分享了他让日立起死回生的秘诀，同时还告诉了我们很多他自己的人生哲学。比如书中提到，他每天会走7000步，因为运动能让他保证工作的时间。管理这门学问，不只针对企业，更能促进我们的人生管理。每一个想要管理好企业、管理好自己的人，都可以读一读。
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