昨天看《领导梯队》，确实有点难啃，因为很少接触这类知识，不过已经啃了三分之一，还有2天就可以看完了。不过确实是好书，啃完以后，隔段时间需要再看一次。
总结一下：
第一级，从管理自我到管理他人，重要的是从自己做事转变为带团队做事。
第二级，从管理他人到管理经理人员，重要的是学会教练选拔人才担任一线经理。
第三级，从管理经理人员到管理职能部门，重要的是学会新的沟通技巧，以跨越两个层 级与员工进行沟通。
第四级，从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案。
第五级，从事业部总经理到集团高管，重要的是学会资金调拨和人员配置的战略规划
第六级，从集团高管到CEO，学会具备重视外部关系的视角。
不是每一个公司都需要6个等级，中型公司可能只需要3级，而创业公司只有2级（员工——老板）
创业公司的老板，在企业发展过程中不断升级，去发展自己的领导力技能。可能一开始就要具备重视外部关系的视角。
知道每一个层级需要什么样的技能，就可以对这些层级的领导者进行培训了。这样不会出现能力的断层，导致公司运转不畅。
常见的第一个错误是，领导者事必躬亲，做了下属应该做的事，导致自己和下属的能力都没有得到提升。这种学习，如果在6~12个月内没有学会，那只能换人了。
第二个错误是，领导者没有学会做最重要的事情，也就是他这个阶梯最应该做的事情，导致公司长远发展乏力。
第三个错误是，领导者缺乏选拔人才的技能，选拔人才凭借主观喜好，不知道这个层级选拔人才的标准，就会选错人才，而选错人才还不是最糟糕的，最糟糕的是忽略了真正合适的人才，还有让不合适的人才在领导岗位上工作太久。
第四个错误是，人力资源部门工作重点错误，人力资源部门的工作重点可能在于“发现”优质人才，并安排到合适的岗位，如果没有合适的培训和锻炼，产生优质人才的人才数量会非常稀少。应该把重点放在优质人才的培养上，去根据每个等级需要，“产出”一批优质人才，同时帮助每个层级的领导者学会这个等级的工作，那么公司的生产力将会大大提升。（新员工进来一个新职位需要培训，领导升到一个新岗位自然也需要培训。）
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