1.囚徒困境
例:两人犯人被抓，警察和A说如果你坦白那么你判3个月，但你的B同伴要判10年，
如果你不坦白，而被B检举，那么你判10年而B只判3个月，如果你俩都坦白那么你们俩都要判5年。
显然最好的策略不是上面几种，而是双方都抵赖A与B被判的刑少于1年。
还有一个很重要的问题，人都是利己的，都会选择有利于自己的。如何解决呢？在发生前是不是应该先解决？
2.脏脸博弈
说是两个人爬烟囱，都看到对方脸上有脏东西而笑话对方，却没有意识到自己脸上也有脏东西。
人很容易自我，相比认识别的，认识自己其实更加困难，所以有时候我们在批判别人的时候应该先
反省自。
有这么一句话：20岁我以为我可以改变世界，30岁我以为我能改变国家，35岁我以为我能改变别人，
最后我发现原来要改变的是我自己....大概意思是这样的。
3.枪手之战
狙击手第一个条件应该是生存下去寻求发展，生活创业都一样首先要能生存下才能寻求发展的机会，不然死了出现机会了也没什么luǎn用。
借势（蒙牛与伊利），让利，合作等。对手不一定要打垮，更是自我发展的动力。
4.猎鹿行动
例：说两只猎狗捕猎，一只猎狗善于奔跑捕捉，一只猎狗善于声音驱赶猎物。两只狗合作时，能捕到很多猎物，而分开时，却没有一只能捕到猎物。
一个人的能力精力都是有限的，放到相应位置上才能资源最大化，会推广的人不一定擅长交易....没有悟空取不了经，没唐僧也不会取经...
5.智猪博弈
例：一只大猪和一只小猪关在一起，大猪干活大猪和小猪都有的吃，小猪干活大猪有的吃小猪没得吃。所以小猪的选择要么都有吃的，要么自己等死。
团队中有能力突出的也有能力不足的，小猪为了生存跟在大猪后面获取资源能力壮大自己寻求发展。
团队中如何改变小猪，四个机制：认可性原则、公平性、竞争性、激励性。不然大猪会跑...
6.博傻理论
只要自己不是最大的笨蛋，那么自己一定是赢家。博的就是还有人比我更傻，如当时的股票，房子等。或者是庞氏骗局或者是传销。
7.信息博弈
你知道的他不知道这是信息博弈，他想知道那么就要花费资源从你这里获取。有那么一个故事讲的是老爸为儿子介绍比尔·盖茨的女儿
8.斗鸡博弈
模型：在斗鸡场上有两只好战的公鸡发生遭遇战。这时，公鸡有两个行动选择：一是
退下来，而对方没有退下来，对方获得胜利，这只公鸡则很丢面子；如果对方也退下来双方则打个平手；如果自己没退下来，而对方退下来，自己则胜利，对方则失败；如果两只公鸡都前进，那么则两败俱伤。
吵架不如退一步，要打架不如退一步，退一步不是懦弱。进一步也不能成英雄，和平和两败俱伤那个更好。
9.蜈蚣博弈
以结果为导向往回推，蜈蚣的第一只脚与最后一只脚在百步之后重合。美国哈佛大学在某一年进行了一次关于人生目标的调查（有视频有机会再分享）。解决不了的问题不妨从结果出发，一步一步从后往前倒推，
你可能会清晰地找到解决问题的关键处。
10.协和谬误
从经济学的角度来说，沉没成本与机会成本，如果追这个女孩我花费了很多的资源（时间精力金钱）而反应是爱答不理的，这时候要怎么办？是放弃还是继续？
继续希望不大（沉没成本已经花的）但是不甘。那么机会成本来了放弃这个重新找一个可能就成功了。不要再一棵树上吊死....
一场电影不好看（票钱已经沉没了）要不要看完持续投入（时间成本）不看把剩余做别的事情（机会成本）
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