团队角色类型给我们的启示
（1）每一种角色都很重要
“世间万物各有功用”，人亦如此。团队中的每一个角色都是被需要的，也都是非常重要的，“一个都不能少”。当团队中同一角色类型的成员较多而其他类型的成员缺乏时，作为团队管理者需要根据实际需要，进行人员的合理调配或培养。
（2）一个人不可能完美，但团队可以
“金无足赤，人无完人”，一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同性格和能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团队就可能完美，就可能创造出奇迹。
（3）用人所长
“没有垃圾，只有放错地方的金子”，管理者一定要善于发现和利用下属的长处并恰当地安排工作；在很多时候，“扬长”比“避短”效果更明显，也更容易做到。
（4）尊重团队角色的差异，包容不足
“世界上没有完全相同的两片树叶”，人亦如此。作为管理者需要尊重团队角色的差异，千万不能只认可与自己性格和能力相同或相似的成员，而排斥甚至打击与自己性格和能力相异的成员。
（5）通过合作弥补不足，实现“1+1>2”
“没有人十全十美，也没有人一无是处”——一个人不可能什么都懂，必须接受自己的“无知”；一个人不可能什么都会，必须接受自己的“无能”。当自己“无知”的时候，找“有知”者合作；当自己“无能”的时候，找“有能”者共事。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“1 +1> 2”的绩效。迷失在森林中的瞎子和瘸子的故事告诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独行动都只能是死路一条。
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