谈谈《可复制的领导力》

这本书的作者是樊登，可能作者比较善于讲书，我觉得整本书有点像外国译文，例子比干活多。对照书名，我问了自己三个问题。什么是领导力，怎样拥有领导力？带着问题，我开始了这本书的快拆。

领导力就是引导他人工作，实现自己目的的能力。既然是引导，所以领导力的核心就是积极调动他人为你工作。

首先就是目标的确定，目标的制定首先要体现下属的参与，其次就是要具体，参与易于调动团队积极性，具体有利于明确即时反馈，为抓落实打下基础。

有了目标，接着就是日常管理。无论是管理者还是被管理者，大家对达成目标都有一套自己的方法。为了提高团队凝聚，我们统一了基本路径。文字表示就叫制度。人的精力有限，团队也如此，所以坚持要事第一，就是将精力用到最重要的事情上。当然制度总有漏洞，是人总会偷懒，好的企业文化，最大限度的填补制度漏洞。

管理的过程，实际上也是沟通协调的过程。和下属进行沟通的时候，要充分调动他们的积极性，好的方面，要说出来表扬的具体原因，不足的方面要坚持对事不对人。

除了面对面的交流，还有开会。会议关键在于会前，只有搞清楚开会的目的，明确要达到什么效果。开会才能高效，不拖沓。

最难的就是抓落实。大多数抓落实的人，都比较容易得罪人，就好像大家讨论吃什么的时候，最难受的应该是买单的人。因为买单才是“吃什么”的落实。既然是得罪人的事情，抓落实的时候，就必须善用上司的长处，这样既能降低推动的阻力，也能避免自己孤军奋战。

这本书讲的内容很多，例子说的也很多，但是叙述的时候，概念层次有点不清晰，所以读起来感觉不系统。为了方便理解，我结合自己工作实践，对领导力进行了部分重述，以期达到畅快阅读的效果。