最近在读现代管理学之父—彼得•德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，受益颇多。假如您对管理有困惑，不妨和我一起切磋学习哦！
彼得•德鲁克是管理学科开创者，被誉为“现代管理学之父”，曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理股问。他曾七次获得“麦肯锡奖”，连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》共发表38篇文章，至今无人打破该记录！
彼得•德鲁克认为管理者必须卓有成效，而且卓有成效是可以学会的。这无疑缓解了我对管理的惧怕与恐惧。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征：
第一，重视目标和绩效，只做正确的事
第二，一次只做一件事，且只做重要的事
第三，了解自己贡献和价值
第四，选用高层管理者，看重人品和绩效
第五，沟通、合作、自我发展、培养他人
第六，有所选择性地搜集所需要的信息，只做有效的决策。
01.什么是管理者？
“管理者”，是我们在职场中经常提到的词汇。一般，大家把管理者定义成“有下属有团队的人”、“管理团队kpi的人”、“有一定管理权限的人”等等。
而在此书中，彼得•德鲁克对“管理者”的定义是：如果一位【知识工作者】能凭借其职位和知识，对该组织负有【贡献】的责任，能实质地影响该组织的【经营能力】及【达成的成果】，那么他就是一位管理者。
02.如何做到卓有成效？
1）时间：记录、整理删减、授权（取消别人可代为参加的活动）、不浪费他人时间
2）贡献：直接成果（销售和利润）、价值观（企业文化建设）、人才培养
3）用人所长：职位设置合理、要求严格，个人所长
4）轻重缓急：重要的事情先做，一心一意，不受过往经历局限和影响
5）决策正确：以本人见解为起点，假定问题为“经常性质”，不轻易决策，考虑执行人员工作能力匹配度。
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