一线管理者的必经之路与升级之旅 | 西门庆豪
昨天听一个在他之前公司topsales人聊，
她讲她之前从销售升级向管理岗，
她之前老板对他们讲到：
至少要有三次，
从0-1的带成功一线团队的经历，
才算是一个基础扎实合格的管理者。
这句话让我想到了在2016年
我和一位前阿里中供一线管理者一次对话：
我问阿里中供的广告业务，
一线销售管理者要怎么样才算合格？
他说：要有2-3次带新销售团队的经历，时间差不多在2-3年，说内部有一句话叫做“能带成一个销售团队不一定是真本事，能带成多个团队才会是真本事”。
我问：为什么有这句话？
他说：因为带成一个有可能是有一定运气成分，比如遇到了优秀的成员，而如果他能连续2-3次带成功团队，那就不是运气好，而是有识人，吸引人，培养人，训练人的可复制能力。
当时就深表认同，现在是理解更加深刻和更加认同。
回想自己2013.11月开始荆棘之路，单是销售领域，到今天为止，一共有5次从0-1的经历，其中有两次失败经历：
第一次：也就是第1次0-1带一线团队，100%自己的能力问题。
第二次：是第4次的0-1带一线团队，我扪心自问是真的全力以赴了，但是因为自己的产品选择错误，导致了当时的阶段性失败。
现在，此刻，
第六次0-1又开始了
以及同时开始的还有第二次的从1-10战争的战斗号角已经吹响。
后面还有更大的战场要上，还有更硬的战役要打，收拾好心情，继续陪大家一起前行，一起去打仗，打胜仗，打更大的胜仗，一起收获更丰厚的果实。
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