个人在企业里的两个核心竞争力 | 西门庆豪

首先，我先检讨，之前发的一些内容没讲“人话”，只顾着自己说自己的，其实可能对大部分读者并没有太大帮助，引不起大部分读者的共鸣，所以在上次动力群吐槽大会后，以及被多个人私下提示后，我要做一些升级，通俗点就是“说人话”，要让大家都能听得懂，以及和大家有直接关系。

以下是正文：

个人在企业里的两个核心竞争力 | 西门庆豪

1.硬实力-解决问题和拿结果的能力。

    这是第一步，是源头，是1，最起码职责内基本kpi要能独当一面，当前期不具备独当一面能力的时候，就要多学习，快速提高自身解决每一个基础问题的能力，并快速提升解决问题的难度，自然能更快的去拿到结果。

    不要守株待兔，不要等着目前比你优秀的人或师傅或主管，来主动问你，因为每一个人都喜欢也更愿意支持主动积极好学的人，而不喜欢太被动的人，他们的时间也有限，你要学会如何高效的让对方愿意把时间放到你身上。

2.软实力-沟通，主动的高效沟通。

    提高自己与企业内各个角色的协作效率，主动保持同频共振，让自己的目标更加明确，和自己的透明度。

    主动让与自己协作的人知道自己每天和每个阶段的全过程，从而加速提高自己的第一个能力。

    只有自己主动把自己透明出来，其他人才知道怎么支持你，以及知道你的擅长和价值点。

说一个结论算法：

1.能够把第一点90分的话，第二点做到50分的话，基本就是头部20%-50%的人了。

2.能够把第一点做到90分，第二点做到60分，基本是头部前20%内的人。

3.能够把第一点做到90分，第二点做到90分的话，那基本就是头部前20%中的前20%。

你觉得你给自己分别打多少分？