小恩晚上好，今天开始新的一章学习；之前重点了解了用战略创建竞争优势；不过，定制战略，还应该考虑产业环境；包括产业特点属性、发展阶段、策略执行后形成的独特地理
比如，对于缺乏规模经济效应的零散型产业
连锁商业模式是已知的有效成功将零散型产业转换为合并型产业的方法之一。战略经理找出其他人尚未意识到的成本化或差异化优势。比如沃尔玛的特长：通过建立复杂的区域性分销中心，在节约存货成本的同时保持对顾客和商店的响应最大化...这样有价值的发现，是在职能层战略追求和业务层战略追求中，会有很大几率激发；即使是问题和暂时挫折，也是有益的；追求过程中的相知和惺惺相惜，会很重要；就像鲍叔牙把管仲从鲁国要了回来，推荐他做了相国而自己做他的助手，公子小白也不计一箭之仇，同意了师傅这样做。因为这些人都奇葩得很正典，最终，管仲辅佐齐恒公成为春秋第一霸主。
新的有生命力的商业模式，至少需要深刻的理解和敏锐的观察；小型夫妻店VS超级市场中，为什么：
品种有限但全方位服务包括送货上门（夫妻店） 败给了 品种很多很全，用自助模式而价格低廉（超市） ？
消费者习惯模式的改变，有时候也不难嘛：）
说到产业的特点属性，就让我想起，我现在买药还是习惯去医院或药店买，因为那里有医师，有个专业人士为我提供病情咨询，心里总是安心不少，这算不算我作为医药产业的一个点呢？
战略经理，就是懂得分析各个点，眼中看到大局，并且运筹帷幄的人啊......这样的人，天生就是一位舞蹈家、领舞者啊...
小恩想成为战略经理一样的人吗？小恩对当下所属公司的商业模式（流程）怎样理解的又有怎样的好的方案建议呢？我听说，有一位射击冠军，生病躺床上的时候，就盯住墙上的一个点，乃海中模拟射靶；同理，小恩也时刻不忘记复想战略管理的细节，让它们在你的思想中，为你的公司发芽、生根哟...
话说，我一直想问没问，《战略管理》这本教材，小恩到底买纸质版的入手没啊：）......
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