锁春新品发布会创新
非常喜欢一句话“创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造更多的产品与服务价值”，任何企业资源都是有限的，结合我们的事业理论，要让我们持续不断地为顾客创造价值，如何让有限的资源不断地创造顾客？这是每一个企业家都应该思考地事情，上周我们谈到了企业家精神的特质，很多人理解其中一点是“冒险”精神，其实并不是所谓的冒险精神，因为真正称得上企业家的人，一定是忠于企业的使命，做使命的仆人，他们知道要想不断去达成企业的使命，唯有不断地创新，去满足顾客地需求，否则企业很容易被过往地成功模式淘汰。就像IBM在80年代在安迪格鲁夫做地壮士割腕一样，抛弃原有业务，聚焦中央处理器，才让IBM迎来了第二曲线地发展，而相反地诺基亚、柯达却从商业帝国到一夜衰退。
创新不是灵光乍现，而是有计划有系统地进行，需要艰苦卓越地付出，始终以市场成果为验证的，德鲁克的《创新与企业家精神》值得每一个经营管理者学习，本周学习正好学了这个模块（创新的7个来源），有多的启发：
基于内部的：
1、意外的事件：意外的成功与失败，当意外发生的时候，做为经营者要有经营的敏感度，第一时间去到现场，正如稻盛老先生将的“现场有圣灵”，在锁春的发展经历中我们对意外的事件有重视的也有忽略的，今年的疫情中，当学习了混沌大学的《第二曲线创新》，给了我很多的启发，我在思考如何可以在不影响当下的业务下做颠覆式的创新，启动了锁春生活新品牌，整合了新的团队，在新的人、货场中，一些新的品类及场给了原有团队很大的启发，让我们看到了意外的成功，我们去研究之后，我们重新定义原有主营业务的人、货、场，给到团队足够的炮火权，让我们在一直新店的店效的痛点上迎来了一波新的机会
2、不协调的事件：管理者需要思考的是在企业与行业里不协调的事件是什么？会给消费者造成的痛点是什么？最近零售行业在发生翻天覆地的变化，变化的出了消费者购买渠道，线上、直播等，更多的是曾经的商业是“便宜没有好货、好产品不便宜”，这是我观察到的，这给大部分中低水平消费者造成很多的痛点，当看到例如优衣库爆发似的增长中，看到了他正是解决了消费者这个痛点，锁春如何在未来的成长中结合我们的优势、能力去做出高性价比的产品（不是狭义的便宜）？这是当下锁春人正在干的事情。
3、程序的需要：这是我最近思考最多的事情，我们不能把行业的程序薄弱当成是理所当然，而对于我们来讲，就是供应链的改革，如何打破行业内的生产周期长？行业没有人引起重视，这就是当下的现状。
4、产业和市场结构的变化：今晚安徽唐总的分享，利用互联网的工具，满足了顾客的需求，这是整个零售行业都在面临的变化，尤其是互联网时代的新零售，如何打造线下的舒适的空间体验感结合线上的工具，我们今年不断地市场走访不但地开会，让我们重新对现有主营业务做升级，打通传统电商及社交电商。不断自我革新。
基于外部的变化：
5、人口的变化：企业的经营是顾客，我们的顾客是是谁，今年新的高管的加入他的一次工作汇报给了我很大的学习，他在画组织结构时是以顾客开始的，每一个企业都应该关注人口的变化，我们满足哪一部分人的需求？
6、认知的变化：专业线做出真正的专业，疫情的加速了消费者认知的变化（如何利用新工具为企业赋能？)，90后的消费者更注重活成自我，如何从产品开发-产品的颜值-文案-文化的导入？喜茶、三顿半、亚朵酒店、宜家....为什么可以脱颖而出？这给了我很多的启发。我们还有很多的进步机会。
7、新知识：科技的赋能，如工具、技术，可以给我们在做好产品与服务上有什么收获？
发现新的资源、创造新的产品、开辟新的技术、运营新的组织结构与模式....服务、管理、营销上的创新...是每一个管理都可以去思考与做到的创新，创新有颠覆式创新与持续的改进的创新，有了这样的认知之后，我们可以通过不断学习、形成系统的思考，每一个都可以成为组织的具备系统化企业家精神的管理者。
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